课程大纲：
工程项目财务管理课程
【课程大纲】
导入 企业管理者必备的十大实施理念
一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度创新理念
五、三个文件夹理念
六、建议三层次理念
七、内部信息反馈理念
八、价值理念
九、三全管理理念
十、大数据理念
本讲互动与答疑
第一讲 工程项目财务管理概要
一、项目财务管理的概念、意义
二、项目财务管理的基本原则
三、项目财务管理主要任务
四、项目财务管理的主要内容
本讲互动与答疑
第二讲 工程项目经济核算体系
一、工程项目经济核算的特征
二、工程项目经济核算体系的重点
三、工程项且经济核算的内容
四、工程项目经济核算的四个环节
五、工程项目经济核算任务的落实
本讲互动与答疑
第三讲 工程项目资金管理
一、工程项目资金管理的内容
二、工程项目资金管理的基本原则
三、工程项目资金管理职责
四、工程项目资金管理的要点
五、工程项目资金来源管理
六、工程项目资金运用管理
七、工程项目资金业务管理
八、工程项目资金银行帐户管理
本讲互动与答疑
第四讲 工程项目成本管控
一、投标阶段的工程成本管控
二、施工准备阶段的工程成本管控
三、施工过程中的工程成本管控
四、结算阶段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要点
本讲互动与答疑
第五讲 工程项目资产管理
一、工程项目固定资产管理
（一）固定资产的购置与验收
（二）固定资产的使用管理
（三）施工机械的维修和保养
（四）设备技术文件的管理
（五）固定资产的折旧管理
（六）固定资产的处置与转让
（七）固定资产报废
二、工程项目竣工转固定资产管理
本讲互动与答疑
第六讲 增值税改革下的工程项目税务管理
一、财政部 税务总局 海关总署《关于深化增值税改革政策的公告》（2019）第39号解读与应用
二、增值税改革下的工程项目税务管理八大要点
本讲互动与答疑
第七讲 工程项目财务风险管理
一、工程项目主要财务风险
（一）税务风险
（二）担保风险
（三）存货风险
（四）成本费用风险
二、工程项目财务风险成因
（一）项目小组的团队管理不严
（二）缺乏对项目作业成本的把控
（三）对各个工程项目缺少独立的财务分析
（四）财务在税务、担保、存货管理方面的指导作用欠缺
三、工程项目财务风险五大应对措施
本讲互动与答疑
第八讲 工程项目标后预算管理
一、工程项目标后预算的作用
二、工程项目标后预算的费用组成
三、编制标后预算的主要依据
四、标后预算的编制
五、实测法标后预算实例
本讲互动与答疑
第九讲 工程项目结算管理
一、工程结算的概念和意义
二、工程结算的分类
三、工程预付（备料）款结算
四、工程进度款结算
五、竣工结算
六、国内设备、工具款结算
七、进口设备、工具款结算
八、建设安装工程价款的动态结算方法
九、设备、工器具价款的动态结算
十、工程变更价款的确定
十一、工程索赔
本讲互动与答疑
第十讲 工程项目施工管理
一、施工项目管理五大过程
二、施工项目管理流程
三、项目销售、投标阶段的管理
四、施工准备阶段的管理
五、施工阶段的管理
六、竣工验收阶段的管理
七、运营服务阶段的管理
本讲互动与答疑
第十一讲 工程项目审计
一、工程项目审计业务操作流程设计
二、工程项目开工前期主要工作审计
三、工程项目招标投标与合同审计
四、工程项目财务收支审计
五、工程项目投资效益审计
六、工程项目管理审计
七、工程项目施工过程审计
八、工程项目审计中应注意的问题
本讲互动与答疑
第十二讲 案例分析
案例一 工程项目成本管控
案例二 收料环节材料数量管控
第十三讲 全面互动答疑与课程总结
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