课程大纲：
组织设计与人才管理培训
课程对象：董事长、总经理、副总、业务负责人、CHO等中高管
课程背景
华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名第一、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。
任正非曾说过：“人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素。”而组织设计与人才管理是人力资源管理的核心部分。
本课程系统介绍了标杆企业组织设计与人才管理的理念与实践，如何基于业务战略诉求，进行组织设计，建立支撑业务战略实现的组织管理体系，并通过人才规划，识别和明确战略所需的内、外部人才类型和要求，结合内、外部人才供应的观察与分析，实施人才工程，基于“选用流育留管”的人才管理逻辑，提供满足业务战略需要的干部人才队伍。对于企业结合自身业务和挑战，做好组织设计与人才管理工作，支撑企业战略落地和商业成功，有很好的启发和借鉴作用。
课程收益
帮助企业管理者：
1、了解标杆企业的组织管理理念
2、了解标杆企业的组织设计方法
3、了解标杆企业的人才观
4、了解标杆企业的人才结构
5、了解标杆企业的人才管理机制和成功实践
6、对于企业如何结合自身业务和挑战，做好组织设计与人才管理，支撑企业战略落地和商业成功，启发管理思考
课程大纲
第一部分：标杆企业商业成功的秘密
1、 标杆企业概览
2、 标杆企业发展的历史演变
3、 标杆企业商业成功的秘密
4、 支撑战略人力资源管理的工具
5、 标杆企业人力资源管理业务架构
第二部分：组织管理
1、组织管理概述
-从战略到组织管理
-组织定义
-组织类型
-组织管理整体架构
2、组织设计管理
-组织设置原则
-组织设计方法
-理解战略/业务诉求
-现状分析
-高阶设计
-详细设计
-变革实施与优化
3、组织规模管理
-组织规模管理管什么
-如何做好组织规模管理
-组织规模管理原则
-组织规模管理方法
4、组织绩效管理
-组织绩效管理的目的及工具
-组织绩效管理的要求
-组织绩效管理程序
-目标制定
-过程跟踪
-结果评估
-结果应用
5、职位管理
-职位管理的基本理念
-标杆企业职位管理实践
-职位设置与分析
-职位分类
-职位评估
6、组织管理问题研讨
第三部分：人才管理
1、人才管理概述
-人才管理的常见问题
-标杆企业人才管理的几个基本理念
-标杆企业人才管理演进路径
-标杆企业人才管理整体架构
2、标杆企业人才观
-标杆企业如何看待人才
-随着业务的演进，“标杆企业如何看待人才”在持续丰富和发展
-“标杆企业如何看待人才”的主要视角
-标杆企业的人才观
3、标杆企业人才结构
-标杆企业人才如何构成
-开放型的双金字塔人才结构
4、人才管理机制
-人才规划与人才标准
人才规划：如何通过人才规划实现人才管理与业务战略衔接。
人才标准：我到底需要什么样的人才（澄清期望）。
-干部标准
-专业任职资格标准
-人才管理基本指导原则
-人才管理解决方案
-运营支撑
5、标杆企业人才管理实践
基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑：
-人才选拔
-人才获取
-专业任职资格管理
-干部考察
-干部继任管理
-干部任命
-人才使用
-关键岗位上岗管理
-个人绩效管理
-人岗匹配
-不合格调整
-人才流动
-指令性调配
-内部人才市场
-人才发展
-新员工入职引导培训
-在岗赋能发展项目
-干部上岗90天转身
-高级管理研讨
-经理人反馈计划MFP
-人才激励
-工资管理
-奖金管理
-长期激励管理
-福利管理
-非物资激励
-人才监管
-人才监管的业务框架
-干部监察&弹劾
6、人才管理问题研讨
讲师简介
杭 峰
原华为管理培训学院资深顾问
原华为多个部门人力资源部部长
前华为全球销售与服务体系组织管理部部长
华为绩效管理变革项目核心成员
25年华为公司工作经历
工作经历：
杭峰老师是华为拥有25年工作经验的人力资源专家，曾任全球销售与服务体系人力资源部组织管理部部长、绩效与任职管理部部长，建立了全球区域组织绩效管理体系及员工个人绩效管理体系，10年一线业务管理经验，10年人力资源管理经验，3年培训/咨询工作经验。目前担任华为管理培训学院资深顾问，曾给包括电信、银行、保险、地产、制造、交通、食品、快递/物流、石化、电力、汽车、医药等行业在内的多家大型国企、民企（世界500强、中国500强企业，如中国移动、中国邮政、招商银行、万科等）以及政府部门有过授课/咨询项目经验。
组织设计与人才管理培训
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