课程大纲：
管理者财务思维课程
【课程背景】
在企业经营过程中，经营管理者面临的重要挑战，就是做出合理有效的经营决策。而财务思维在决策中扮演着重要角色，决策者是否具备财务思维，直接影响决策质量，并最终决定了企业经营成果。
你是否遇到过以下情形：
企业资产规模不小，盈利能力却不高？
报表显示利润不低，企业却仍然陷入资金困境？
辛苦忙活好多年，到头来却发现欠下一堆外债？
投资新项目不知如何评估投资价值并防范投资风险？
导致以上问题的原因是经营管理者缺乏财务思维。企业要稳健经营和提升盈利能力，离不开财务思维指导下的有效决策。作为企业经营管理者，仅懂产品或技术远远不够，更要具备经营理念，方能确保企业良性运作。
本课程帮你透过财务视角洞察企业经营，让你的决策更合理。在守住风险底线基础上，增强企业可持续发展能力。
【课程收益】
收获十大重要财务思维，透过财务视角洞察企业经营
掌握三张基本财务报表解读方法，理解基本财务概念与常用财务指标
识别影响盈利能力的关键因素，找到提升投资回报率的三大“支点”
理解资金周转逻辑，掌握提高资金周转效率的策略，防范资金周转失灵
全面理解财务杠杆含义，合理利用财务杠杆，有效防范杠杆风险
理解成本控制的本质，运用全局思维合理实施成本控制
站在决策视角理解“成本”概念，用机会成本思维指导投资决策
理解经济利润与会计利润的区别，掌握科学合理的绩效评价方法
培养资金时间价值观念，运用折现方法合理评估项目投资价值
理解风险的含义，识别并防范企业经营及投资中的各类风险
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、分子单位负责人、业务骨干等中高层人员
【课程大纲】
一、如何通过财务视角洞察企业经营状况？
(一) 透过财务视角看企业经营质量
资产质量思维：为什么资产规模并不重要？
利润质量思维：什么样的利润不值得羡慕？
现金为王思维：什么是企业破产倒闭的最直接原因？
【工具】三张基本财务报表解读方法及重要财务指标
(二) 影响企业盈利能力的三大支点
如何衡量盈利能力：两个投资回报率指标
*分析法：找到影响投资回报率的关键因素
因素一：利润率（你的产品赚钱吗？）
因素二：周转率（你的资金周转顺畅吗？）
因素三：杠杆倍数（你撬动了更大的投资吗？）
【工具】用*分析体系分解投资回报率指标
二、如何运用财务思维指导企业经营决策？
(一) 利润率：如何提升产品利润水平？
市场思维：产品价格究竟由什么决定？
市场思维指导下的产品策略
成本控制：并非简单的成本削减
全局思维：如何合理实施成本控制？
【案例】贵州茅台：惊人的超高毛利率从哪里来？
【案例】亿客行：如何从用上游视角有效控制成本？
(二) 资金周转：如何防范资金周转失灵？
衡量资金效率：资金周转效率公式
资金周转风险：什么导致了资金周转失灵？
区分两类负债：金融性负债与经营性负债
OPM策略：如何利用好经营性负债？
【讨论】为什么说超市属于暴利行业？
【案例】上市公司年利润超百亿，却仍陷入资金困境？
(三) 财务杠杆：究竟是天使还是魔鬼？
财务杠杆含义（一）：以小博大
财务杠杆含义（二）：“双刃剑效应”
融资与投资的期限匹配：防范短贷长投风险
融资与投资的风险匹配：债务融资与股权融资
【演练】计算不同融资方案下的投资回报率
【案例】恒大集团：成也杠杆，败也杠杆
三、如何运用财务思维指导投融资决策？
(一) 信息相关性：识别决策中的信号与噪音
决策中的相关信息与不相关信息
成本性态区分：固定成本与变动成本
运用边际思维准确决策：边际成本、边际收益
警惕决策中的“锚定效应”
【演练】是否接受代加工合作？是否接受“亏本”订单？
【案例】一桩18亿美元的失败收购案
(二) 重新理解“成本”：什么是一项决策真正的成本？
会计视角与决策视角下的“成本”概念
机会成本：看不见的比看得见的更重要
沉没成本：摆脱沉没成本对决策的干扰
会计利润与经济利润：怎样才算真正为股东创造价值
【场景】看一场球赛的成本究竟是多少？
【案例】国资委：将经济增加值（EVA）纳入央企负责人考核指标
(三) 资金时间价值：将时间维度纳入决策考量
时间价值的本质：对承担不确定性的补偿
与时间价值有关的几个概念：现值、折现、折现率
项目投资价值评价：净现值（NPV）与内含报酬率（IRR）
现金流相关指标：资金峰值、投资回收期
【演练】一个交通工具项目的投资决策
【演练】时间价值思维运用于固定资产投资决策
(四) 风险思维：如何应对未来的不确定性
你真的理解风险吗：已知风险与“黑天鹅”事件
风险规避：如何识别并防范投资中的极端风险？
风险分散与转移：别把全部鸡蛋放到一个篮子里
期权策略：如何让收益与风险不成正比？
【案例】三个“投资”场景：你该如何决策？
【案例】上市公司运用期权策略实现高质量增长
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