课程大纲：
制造业生产计划与物料控制的培训
课程目标：
1、了解生产计划物料控制的逻辑架构
2、学习应用生产计划与物料控制体系架构
3、掌握生产计划与物料控制各种方法与工具
4、如何通过计划与物料控制来降低库存、提升准交率、压缩生产周期
参课对象：
总经理、生产副总、计划经理、计划员、调度、生产主管、生产经理、物控主管、物控员、销售主管等。
课程大纲：
一、 生产计划与物料控制概述
1、生产计划与物料控制贯串供应链的上下游
2、生产计划与物料控制的含义
3、PMC的两大职能
4、生产运营体系规划
5、生产计划与物料控制改善的目的
二、 生产运营指标设定
1、指标设定范围
2、指标定义、计算、统计方法
3、各部门指标职责（RACI）
4、指标跟踪与考核
三、 原则和生产规划策略
1、计划体系需要构建的原则
2、生产规划
-PQPR分析
-ABC?XYZ
-生产策略
-库存策略
-流动策略
四、 集成计划体系.
1、集成计划体系整体逻辑
2、年度规划、月底、周度和日计划体系构成
五、 需求管理
1、需求管理的定义
2、常见的四种需求模式
3、需求管理方法
-移动平均法
-指数平滑法
-季节指数预测
-层次预测
六、 订单管理
1、订单管理重要性
2、订单输入管理
3、订单交期时间规划
4、订单评审
七、 销售运作计划（S&P）
1、销售运作计划的基本要素
2、销售运作计划的输入与输出
3、销售运作计划的流程
八、 计划体系构建
1、规划计划体系
2、月度计划制定流程和方法
3、周度计划制定流程和方法
4、日计划制定流程和方法
5、计划控制
九、 生产计划排程
1、常见的三种排产思路
-常规方式
-TC排产法（快速提升产能有效方法）
-看板拉动
2、计划滚动和分解
3、计划锁定
4、不同生产模式下的生产排程
5、小品种多批量模式下的生产排程
6、作业排序规则
7、最优生产批量和*生产成本决策法
8、计划滚动和分解
十、 物料计划
1、物料需求核算
2、物料需求计划制定
十一、 订货管理
1、订货方式的种类
-定期不定量模型
-不定期定量模型
2、库存管理方法（ABC-XYZ）与订货方式
3、安全库存、缓冲库存、安全库存的算法
4、订货计划的制定
十二、 流程改善
1、泳道图
2、流程逻辑串联（主流程、管理流程、支持流程）
3、流程目标设定
讲师介绍：杨老师
工业工程 精益项目顾问
杨老师在电子电器、重型机加工、汽车汽配、药品、等领域经验丰富，能够对不同类型企业进行全面深入的分析，提出模块化实用高效的解决方案，深入现场指导，完成挑战性绩效，并提升精益团队能力。有丰富的实战经验和项目管理能力。
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