课程大纲：

合伙人股权设计与激励课程

【课程收益】
-掌握合伙人进入与退出游戏规则
-掌握合伙人股权设计的原则和方法
-掌握控制权设计方法
-掌握创业公司的股权设计方法
-掌握股权激励环节股权设计方法
-掌握股权激励的10种模式
-掌握股权激励方案设计
-掌握事业合伙人股权激励（跟投机制）
-掌握股权激励风险及其防范

【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等

【课程大纲】
一、合伙人股权设计的原则和方法
-股权的权利与义务
-股权的7条生命线
-股权设计的4大目标
-股权设计6大原则
-股权及股权架构类型选择
-股权设计方法
【案例分析】

二、合伙人进入与退出游戏规则
-什么样的人可以成为合伙人
-什么样的人不可以成为合伙人
-如何寻找合伙人
-合伙人股权价格如何确定
-合伙人股权如何成熟
-如何管理合伙人预期
-退出价格如何确定
-合伙人股权如何调整
-合伙人股权的管理
【案例分析】

三、公司控制权设计
-什么是公司控制权
-三种经典股权架构下的控制权
-保持公司控制权的方法

四、创业公司的股权设计
-夭折创业公司的股权比例
-创始人的股权比例
-联合创始人的股权比例
-资源股东的股权比例
-智力股东的股权比例
-出资股东的股权比例
-股权激励期权池的比例
-投资人的股权比例
-股权的进入、退出、成熟机制设计
【案例分析】几个小案例

五、股权激励环节的股权设计
-*硅谷的期权池
-中国国内的期权池
-期权池多大合适
-期权池如何设计
-期权池对资本运作的影响
【案例分析】几个小案例

六、股权激励的10种主要模式
-股票期权模式
-限制性股票模式
-业绩股票模式
-虚拟股票模式
-武汉模式/ 延期支付模式
-虚拟股票期权模式
-股票增值权模式
-帐面价值增值权模式
-员工持股计划模式
-管理层收购模式
【案例分析】10个案例

七、股权激励方案设计
-如何确定目的
-如何确定对象
-如何确定模式
-如何确定数量
-如何确定价格
-如何确定时间
-如何确定载体
-如何确定来源
-如何确定条件
-如何确定机制
案例：IPO过程中的大券商之殇；新三板老板的反思

八、事业合伙人股权激励（跟投机制）
-组织形式
-参投范围
-持股比例
-持股形式
-退出机制
-收益分配

九、股权激励风险防范
-合同风险
-与投资人关系的处理
-员工辞职退出争议
-监事作为激励对象
-创始股东未履行出资义务
-税务风险
-资本运作风险

合伙人股权设计与激励课程