课程大纲：
总裁的财务运营决策课程
【课程背景】
多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。
如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不可挽回的灾难。
本课程不但在工具层面给予企业帮助，而且能够提升到战略财务角度，让企业在市场中游刃有余，企业价值十倍放大。
【课程收益】
掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中
战略解读财务报表，强化财务思维能力；
建立清晰的成本及运营控制意识，强化财务运营现金流管控能力；
【课程大纲】
一、全面认识企业的“驾驶仪表盘”
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
“底子”资产负债表
-资产质量高还是低？
-高风险还是低风险？
-重资产还是轻资产？
“面子“利润表
-盈利从何而来？
-盈利能否持续？
-盈利归谁所有？
“日子“现金流量表
-收入有无现金保障？
-利润有无现金保障？
二、轻松学会财务分析，透视企业运营之道
1、公司财务分析的核心思路围绕运营展开
2、营运资本分析法
企业发生资金周转危机的原因与对策
-重点讲解，突出资金效率的重要性
-使用营运资本工具对财务报表进行分析
-如何控制风险，提高资金运作效率
3、财务比率分析法
4、*分析模型
三、量本利分析，控制利润的黑洞
-如何从经营角度认识量本利；
-认识经营会计报表；
-经营报表的会计表达；
-懂得经营报表才能控制成本；
-对的财务决策的重新思考
案例：春天空调厂的财务决策（系列1、2、3、4）
课程回顾与学员反馈
总裁的财务运营决策课程
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