课程大纲：

数字化新营销培训

授课对象
企业家、高管、创业者、互联网从业人士

授课方式
务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动

课程大纲
第一讲：趋势篇数字化未来
一、新技术红利
1.5G和边缘计算
2.云计算和云原生
3.大数据
4.物联网
5.区块链
二、数字中国
1.数据作为生产要素意义
2.数字经济
3.新基建
三、数字经济板块
1.产业数字化
2.数字产业化
3.数字治理（城市大脑、产业大脑）
4.数据价值化
四、企业为何要推进数字化转型
1、企业为何必须数字化转型
2、品牌战略VS数字化战略
3、数字化商业模式（新服务、新金融....）

第二讲：全景篇转型方法论
一、数字化转型要素（数据、应用、人才、工具、经验、中台）
二、数字化三大阶段（连接、数据、智能）
三、数字化转型路径六图法
1.基础云化
2.触点云化
3.业务云化
4.运营云化
5.决策云化
四、数字化转型误区(如中台)
五、数字化转型执行落地
1、CTO、CIO、CDO职责分工
2、团队分工
3、数据治理
4、数据中台和业务中台建设
5、评测体系MAX成熟度模型
六、数字化细分板块
1、职能板块（营销数字化、研发、生产、人力、物流、财务...）
2、流程划分（战略地图、业务地图、需求地图、应用地图、算法地图、数据地图）
七、案例分析（阿里巴巴、宝岛眼镜、索菲特、绫致、安踏、飞鹤......）

第三讲：应用篇数字化新用户
一、互联网下的用户特征变化
1、个性化
2、情绪化
3、圈层化
4、年轻化
二、人群画像是咋回事？
1、用户标签管理
2、人群建模
3、数据分析和挖掘
三、增长黑客解读
1、种子用户寻找
2、AB测试
3、其他：用户拉新、留存、活跃的其他运营方法
四、超级用户

第四讲：应用篇数字化新产品
一、中国未来--新制造
1、马云眼中的新制造和犀牛工厂
2、工业互联网、工业大数据
3、C2M
4、浙江未来工厂建设
二、各国工业互联网
1、德国：工业4.0
2、*：CPS
3、中国：中国制造2025及两化融合
4、角逐：通用电气Predix、西门子、阿里ET工业大脑
三、中国智造
1、海尔COSMOPlat平台
2、美的M.IoT平台
3、富士康的BEACON平台
4、三一重工树根互联
5、航天科工（航天云网）
6、案例分析：攀钢、协鑫光伏、红领、雅戈尔、…..
四、制造业数字化转型之路
1、模式：定制化、智能化
2、技术：3D打印、工业APP、工业机器人、物联网、AGV、数字机床
3、三大集成：横向集成、端到端集成和纵向集成
五、数字化供应链、物流、金融体系

第五讲、应用篇数字化新营销
一、数字营销的定义和模式
1、模式：从4P、4C到数字时代的4R
2、全触点营销
3、全链路营销
4、阿里三大模型（AIPL 模型、FAST 模型、GROW 模型）
二、数字化营销新零售
1、线下线下零售区别
2、新零售的六大模式（大数据、精选、社交……）
3、案例讨论（盒马鲜生、天猫小店、智慧门店……）
三、数字化营销新媒体
1、传统媒体VS数字媒体
2、为什么很多企业做不好新媒体
3、TO B企业如何做内容营销
4、内容营销核心
四、数字化营销热点
1、数字化SCRM体系
2、企业微信
3、直播带货
五、大数据分析和企业BI应用

第六讲：蜕变篇数字化增长
一、数字时代的精益增长
1、MVP
2、增长黑客
3、种子用户
4、私域营销与裂变
5、北极星指标
6、经营飞轮
小组共创：构建自己的MVP
二、数字化组织保障
1、组织变革
2、文化和领导力
3、数字化人才
4、OKR模式

数字化新营销培训