课程大纲：

一、数字化时代新生代员工的特点、特征 
二、建筑行业企业大学生新员工特点聚焦及流失原因分析 
三、建筑企业新员工招聘 
四、建筑企业新员工培养 
五、建筑行业新员工成长之路 
六、新员工培养体系搭建经验分享 
七、新员工融入培训项目的设计经验和案例 
八、央国企新员工培养标杆案例分享 
九、圆桌讨论： 
十、面对新生代员工，如何帮助新人快速融入并平稳进入发展期 

时间：2023年7月6日-7月8日（7月6日为报到日）
地点：北京

课程内容
案例导入：某公司人力资源招聘的困境
一、数字化时代新生代员工的特点
自我意识强、团队合作能力较弱等

二、建筑企业人力资源管理特点及新员工流失原因分析
1、建筑企业人力资源管理特点
2、建筑企业人力资源管理面临的挑战
3、建筑企业新员工流失原因分析
如何减少新员工流失率？一是要做好新员工的招聘工作，引进合适的人才；二是做好新员工的培训培养，实现人才成长。

三、建筑企业新员工招聘
1、新员工招聘常见问题及困惑
2、如何提高招聘质量？
（1）企业建立新员工选拔标准
职位分析模型介绍
l  胜任力冰山模型、洋葱模型
l  新员工胜任力模型
小组讨论：胜任力模型star工具的应用
（2）人才规划与招聘计划
l 人才规划与招聘计划的内容
l 制定招聘计划应考虑哪些因素？
案例讨论：某公司招聘的困惑
（3）精准甄选合适的人才
招聘策划与宣传
l  建立具有吸引力的薪酬与激励体系
l  面试技巧
结构化面试的设计与应用
无领导小组讨论的设计与应用
情景演练：结构化面试。小组互评，讲师点评
l  校园招聘的组织与甄选
l  社会成熟专业人才的招募与留用

四、建筑企业新员工培养
1、建立新员工学习地图与课程体系
l 学习地图概念
l 新员工学习地图建立方法及内容
l 新员工培训课程资源开发
2、新员工入职培训
新员工入职培训组织及培训目标
3、新员工下班组轮训
讨论：如何开展新员工下班组轮训？
下班组轮训的组织及轮训目标
4、新员工职业生涯规划管理
5、导师带徒
l 导师带徒常见问题
l 如何做实导师带徒？
讨论：如何做实导师带徒？
导师的选育留
导师带徒的组织与评价

建筑企业新员工培养培训班