课程大纲：

变革创新行为培训

培训目标：
明确变革创新的内涵和变革的价值和意义
掌握变革管理的流程与管理实施的步骤
掌握变革的阻力与管理变革的方法
学习与掌握变革创新的行为标准

培训大纲：
该课程的设计主要是针对管理层领导变革、实施变革及管理变革的课程。
第一部分：变革的价值与意义
1．什么是变革与变革管理
2．企业如何在转型与升级中变革讨论
“全产业链”战略的内容
变革创新的目的与意义
变革创新的困难与挑战
变革创新对管理者的要求
-问题
企业为什么要发动变革？（为什么企业的问题必须用变革解决）
为什么有些企业的变革会不顺利，甚至失败？
你所知道的成功变革在有哪些特点？
变革中**大的阻力来自什么？
变革需要什么样的环境？
变革需要我们持有怎样的心态？
-对变革创新的理解与行为描述
全产业链变革的实质是什么？
变革的困难与挑战是什么？
中层干部在企业变革中的作用是什么？
战略中为什么重视变革创新
变革对我们管理者意味着什么？
3．实施变革的8个步骤
-步骤1. 建立紧迫感
-步骤2: 建立强大的领导团队
-步骤3: 确立变革愿景
-步骤4：宣传及沟通愿景
-步骤5：授权他人为愿景而行动
-步骤6：计划和创造短期成效
-步骤7：巩固改进
-步骤八：是变革制度化及流程化

第二部分：变革的阻力与管理
1．变革的阻力
-人为什么不喜欢变化
变革对组织的影响
变革对人的影响
路径依赖定律
-人是变革中*的阻力
变革阻力图
-从“拒绝/避免”到“接受”的过程
情绪管理曲线
面对变革的四种心态
2． 变革中的10大挑战及解决方案
3．变革管理者的领导力
3时期，8个阶段
清晰、透明的沟通

第三部分：突破性思维与创新
1．什么是突破性思维与创新
-体验活动：不可能的任务
突破性思维与创新的定义（从不同的角度、视角寻找多种解决问题的方法，尝试不同的方式，挑战现在思维模式）
2．突破性思维与创新通常会在什么情况下发生
-企业生存的核心问题
-从优秀到卓越
-组织氛围与创新
-创新的意识与心态
-创新的行为
-永不自满
3．突破性思维在

第四部分：组织变革三个案例分析
HP(惠普)公司的领导变革
微软公司职业经理人的变革创新
太阳马戏团的商业模式变革与创新

第五部分：复盘汇总 交流15分钟

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