课程大纲：

100%执行培训

【课程背景】
事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。管理工具，是指在管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程中使用到的工具。是帮助管理者 实现100&执行落地的有利助攻。
在企业管理中，经常会出现这样的现象：员工对工作缺乏热情和动力，消极应对，整天抱怨，责任心与执行力低下，导致做一天和尚撞一天钟，得过且过，这也为管理人员的管理工作增加了一定的难度。这些现象存在的根本原因，就是员工的心态出了问题，执行找不到方法与工具，对目标认知不明确，对组织目标与个人目标不能有机结合。如何改变员工心态，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，同时提升管理水平，打造具有凝聚力、战斗力的团队，已迫在眉睫。
本课程通过讲解、案例解读和具有针对性的主题练习，帮助学员全面认知6大管理工具：SMART原则、SWOT分析、6W2H法、任务分析WBS、PDCA循环、时间四象限，代入管理者日常实际的工作场景中解读6大管理工具的应用要点、掌握从目标设定到执行100%落地的管理技巧。

【课程收益】
理解SMART原则，设定有效的、明确的目标
结合SMART的目标，通过6W2H、SWOT分析进行问题的分析或行动方案的拟定
了解任务分解WBS的构成要素，并通过示例明确任务分解的步骤和WBS填写技巧
理解PDCA循环的原理和关键阶段，将目标落地转化为结果
了解任务分解WBS的构成要素，并通过示例明确任务分解的步骤和WBS填写技巧
解读实际工作中各项事务在时间四象限内的分布，掌握有效的时间管理技巧及工具

【课程对象】
新晋管理者，储备管理者、团队业务骨干

【课程大纲】
第一部分 100%执行落地，源于对执行有正确的认知
【互动分享】聊聊关于“执行”的坑
一、 执行力的定义
1. 执行与执行力的区分
【视频观赏】强悍的执行力
2. 执行力的意义
① 对组织而言
② 对个人而言
二、 执行为什么难
【小组讨论】什么影响了执行力？
1. 影响团队执行力的原因
2. 个人执行力缺失的原因
3. 执行力测试
三、 4R执行力
1. Result结果导向
① 结果三化
② 态度vs结果
2. Responsibility责任逻辑
① 责任稀释定律
② 责任跳动定律
③ 一对一责任
【案例解析】谁的责任？
3. Reward及时回应
① 回应的原则
② 回应的方式
【小组讨论】回应的时机何在？
4. Review节点检查
① 检查的逻辑
② 检查的方式
【互动讨论】：执行力游戏后，讨论：如何可以提升执行力？

第二部分 提升执行力，解密6大常用管理工具
一、 有效的目标管理，让团队有的放矢
(一) 全面解读目标管理
1. 目标的定义和类型
2. 目标管理的定义与作用
3. 目标管理五要素
(二) 瞄准结果为导向，精准设定目标
【小组讨论】我们过去是如何设定目标的？
1. 目标设定7步骤
2. SMART原则
① Specific具体的
② Measurable可衡量的
③ Attainable可达到的
④ Relevant相关联的
⑤ Timebased时限性
【主题练习】找一找，哪些目标符合SMART原则？
(三) 目标需要被分解，层层解读
1. 剥洋葱法
2. SWOT分析
① Strengths优势
② Weaknesses劣势
③ Opportunities机会
④ Threats威胁
⑤ 常见目标实施策略
(四) 目标需要被分派，远离责任病毒
1. 任务分解WBS任务分解的足够细，心里才越有数
① 进行WBS分解：
② WBS分解原则
③ WBS分解方法与标准
2. 6W2H助力思路条理化，杜绝盲目性
① What什么：工作的内容
② Why为什么：做这些工作的原因
③ Who谁：参与者，利益相关者
④ When何时：时间，时段，频率
⑤ Where地点：工作发生的地点，周围环境/氛围
⑥ Which途径：哪一种方法或途径
⑦ How怎样：用什么方法
⑧ How much多少：需要的资源/成本/技术
(五) 目标需要被分段，循序推进
1. 初识戴明环：PDCA循环持续渐进改善，才可能有质的飞跃
① Plan计划：从目标到行动计划
② Do行动：实施行动
③ Check检查：对节点和结果进行检查
④ Act处理：标准化和进一步
2. PDCA的2大类型
① 达成型
② 优化型
【主题练习】填写本月的目标与 WBS
二、 提升效率管理，让目标达成事半功倍
【小组互动】假如今天是最忙碌的一天，请列出所有待办事项
1. 时间四象限法则事件的排序：重要vs紧急
① 第一象限：重要且紧急
② 第二象限：重要不紧急
③ 第三象限：紧急不重要
④ 第四象限：不紧急不重要
【小组讨论】日常事务四象限的分布
2. 善用委任授权人员的参与：亲自vs授权
① 委任授权的作用
② 委任授权不等于推卸责任
③ 委任授权，不是事事甩手不管
【案例解析】该不该授权？
3. 常见时间管理工具解读与应用
① 促进跨部门协同的平台
② 部门/团队内的工作表单
③ 个人效率提升的小程序
【主题练习】重新规划你最忙碌的这一天，填写《To do list》
三、整体回顾与答疑

100%执行培训