公司股权设计课程
课程背景:
一家公司最昂贵的资产,就是她的股权。世界*富豪都是因为持有某些企业的股份,并在股份的溢价和升值之中,实现了财富梦想。比尔?盖茨、沃伦?巴菲特、马云、王健林、马化腾,等等,都是如此。
股权的财富效应散发着无穷的魅力,也具有极强的吸引力。企业可以借助股权去吸引优质的资源、高端的人才、丰厚的资金为我所用。
然而,在股权的操作上,也有很多常人无从知晓的“坑”。曾经有很多企业创始人,因为股权设计的缺失,被排挤出局;有的因为股权设计的缺陷,导致决策流产,甚至形成公司僵局;有的因为初始设计的非理性,不得不在上市前进行调整,结果付出了高昂的时间和资金成本。因此,我们必须十分理性地对待股权问题。
课程收益:
● 深入理解股权的奥秘和使用功能;
● 掌握股权设计与调整的方法;
● 学会7种分股方法和9套架构模型;
● 便览32家知名上市企业的股权架构实操。
课程对象:企业家、MBA班、EMBA班、企业后备接班人、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、资本运作、财务管理、人力资源岗位等管理人员
课程大纲
第一讲:股权的11条生命线分解
1、 有限责任公司的6条线国家税务总局文件
2、 非公众股份公司的4条线三创业伙伴诉潘石屹侵害财产案
3、 新三板公司的4条线
4、 上市公司的8条线
第二讲:分股不分权的N种方法
一、有限合伙企业
案例:海康威视经营团队的行权方案
二、金字塔架构
案例:天士力的现金流权计算;长江润发的股权架构
三、一致行动人
案例:养元饮品的《一致行动协议》;福瑞股份的《一致行动协议》;蓝色光标的《一致行动协议》
四、委托投票
案例:天虹股份的《发起人协议》;宝万之争中的委托投票
五、章程控制
案例:上海新梅章程修正案评析
有限公司章程可自由约定事项一览
六、优先股
案例:中导光电的优先股
七、AB股
案例:小米集团的AB股架构解析;巨人网络的超级AB股
第三讲:创业伙伴的股权分配
一、掌握平衡
从“独立新媒”到“思维造物”
二、明辨深浅
1号店创始人的悲歌
三、驾驭人性
“真功夫”的内斗与启示
四、控制节奏
股份公司与有限公司之辨
五、绕开雷区
用14个问题来测试
六、他山之石
股权兑现术
第四讲:有限合伙架构
一、有限合伙架构模型(图示)
二、蚂蚁金服的主体架构实操
三、有限合伙架构实操要点
绿地集团的股权架构解析
四、有限合伙架构的适用情形
1、 权钱分离度极高的创始人股东
2、 有短期套现意图的财务投资人
3、 员工持股平台
第五讲:自然人直接架构
1、 自然人直接架构模型(图示)
2、 明家科技的主体架构实操
3、 自然人直接架构点评
瑞丰高材重组计划流产的反思
第六讲:控股公司架构
1、 控股公司架构模型(图示)
2、 红星美凯龙的主体架构实操四次重组与经验总结
3、 控股公司架构点评与适用
第七讲:混合股权架构
一、混合股权架构模型(图示)
二、公牛集团的主体架构实操
三、混合股权架构点评
1、 创始人大股东
2、 创业伙伴
3、 高管员工
四、混合股权架构的适用情形
第八讲:海外股权架构
一、海外股权架构模型(图示)
1、 红筹架构之VIE架构
2、 返程投资架构
二、龙湖地产的主体架构实操
三、海外股权架构实操要点
1、 并购审批与曲线操作
2、 外汇登记
3、 税收筹划
第九讲:契约式股权架构
一、契约式架构模型(图示)
二、奥康国际的主体架构实操
三、契约式架构点评
1、 契约型架构的优点
2、 契约型架构的缺点
第十讲:创新型子公司
1、 体内控股华谊创星
2、 完全体外顺丰集团
3、 剥离上市麻辣诱惑
3、 体内参股安井食品
第十一讲:复制型子公司
1、 项目跟投机制
2、 万科地产的员工持股计划
3、 碧桂园的激励机制
第十二讲:拆分型子公司海底捞
1、 拆分钱的股权架构
2、 拆分调味品业务的股权操作
3、 拆分供应链的股权操作
4、 拆分人力资源的股权操作
5、 拆分信息技术的股权操作
6、 海底捞股权架构的总体设计
第十三讲:拟上市型企业的架构重组
1、 公司创立及创业伙伴的进退
2、 直接架构调整为混合架构
3、 员工股权激励与上下游持股
4、 引入第一轮PE
5、 设立子公司复制型、拆分型、创新型
6、 参股公司与股权置换
7、 引入第二轮PE
8、 股份制改造、IPO上市
9、 企业境外上市案例分析与借鉴
案例:周黑鸭的上市路径与红筹架构;正荣地产的上市路径;美图公司的上市路径与VIE架构
第十四讲:家族传承型企业的架构重组
1、 家族亲情与伦理能保持多久
2、 夫妻股权之殇
案例:昆仑万维的离婚之痛;小马奔腾的对赌之债
3、 兄弟股权之殇兄弟反目与股权分家
4、 子女股权之殇
案例:富贵鸟的股权传承
第十五讲:被并购型企业的架构重组
一、慈铭体检股权架构调整4个阶段的分析
二、关于被并购企业的架构点评
1、 税收筹划
2、 并购基金
课程回顾与总结
问题分析与答疑
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