课程大纲：

采购管理和采购成本控制课程

课程概述
通过讲师与学员共同制作并完成实际案例为主线，对大数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解采购计划＼采购价格管理＼培训谈判策略＼帐期控制分析中的大数据体系建立和应用方法。

课程收益
以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用大数据思维和工具解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
全面深入的掌握大数据统计分析等实用技术和高级运用，解决采购工作中的实际问题和各类操作。
课程中所有管理案例和数据均为企业实际运营中提炼出来的成果，学员可以直接进行应用。

培训对象
供应链总监＼采购总监＼采购经理＼采购主管和与采购成本分析相关管理人员

课程内容
第一部份 导论
案例：如何评价采购员的工作
信息文明的到来
大数据给运营管理带来的价值
高效管理创新的方向

第二部份 重构采购管理数据结构
进入数据管理的4个步骤
数据应用的2大基础
数据成熟度的6个阶段
用数据掌控未来才是关键

第三部份 采购分析
案例：通过建立采购数据分析模型，优化采购策略。
案例：通过数据分析，了解各物资价格趋势分析，制定相应采购和库存方案，达到降低采购成本的目的。
案例：通过建立物料清单和生产计划联动模型，直观分析由于各项物资价格变化引起的采购成本的变化比例，为产品成本改进提供数据依据。

第四部份 采购合同和谈判中的应用
案例：通过建立采购合同评估分析模型，设计有效的采购合同策略。
案例：通过建立实时合同在线分析模型，使你在合同谈判中掌握先机，略胜一层。
第四部份 大数据工具应用
案例：应用线上大数据工具，诊断企业采购策略的类型，找到采购物料、供应商和采购员管理存在的隐患问题，令您的专业气质大幅度提升。

采购管理和采购成本控制课程