课程大纲：

老板财税管控课程

老板你有没有以下困境？
产品卖不出，库存积压回款难
价格上不去，低价竞争生存难
顾问不买单，市场低迷销售难
营销不出圈，用户引流获客难
资金效率低，成本虚增利润薄
税务稽查严，历史遗留问题多
税务无规划，税务风险隐患高
财务没指标，科学决策没依据

如果经济环境持续低迷，你还能坚持多久？
这种情况下，怎样实现企业逆势增长和安全高效发展？

老板必须要学习的两件事：
做好营销策略——帮助你抢占市场，赚更多的钱
做好财务管控——帮助你高效管控，省更多的钱，节省的每一分钱，都是你企业的净利润！

做增量与保安全，是老板必须要掌握的企业经营能力

课程收获：
• 成为精通营销和财务管控的实战领袖
• 提升企业战略/品牌/产品等竞争力
• 掌握五大营销战略和落地方法
• 提升企业销售额和利润帮助企业成长
• 明确战略定位抢占先机成为行业龙头
• 节省税务成本实现降本增效
• 建立财务思维和强化风险意识
• 学会财务管控实现科学决策
• 清洗历史遗留问题让企业安全发展
• 拥有路长全老师千位营销领袖爆品资源

课程大纲：
一 老板资本管控
1.老板的四个阶段
2.如何树立正确的财务意识
3.老板如何具备财务规划与管控的能力
4.完善财务的好处

二 政策管控
1.如何应对金税系统带来的冲击
2.个税改革：从企业到个人、从分类到综合
3.社保入税：战略性制度安排
4.2023年稽查重点

三 风险管控
1.如何规避企业常见税务风险
2.按开票时间确认收入、抽逃资金
3.存货账实不符、增值税滞留票
4.不合规票据、提前开票、财政性资金
5.搭建公司与个人防火墙
6.完善税务管控系统
7.处理历史风险

四 顶层架构设计
1.个人财产、家族财富与企业规范经营
2.公司性质:有限责任、无限责任
3.股权架构设计：X、Y、Z公司
4.扩张模式设计：总分、母子、兄弟公司
5.细分四大板块投资

五 运营管控
1.财务策略:市场、利润优先型
2.企业数据化管控
3.财务管控技术：成本、税筹
4.搭建稳定可持续发展的节税系统

六 税务问题
1.如何解决高额回扣与佣金问题?
2.如何解决“缺发票”问题?
3.股东分红、高管收入、个税太高怎么办?
4.企业所得税太高如何化解?
5.其他应收款、其他应付款过大?
6.如何将个人税负控制在3.5%左右?

七 存货问题
1.存货的账实不符
2.多转成本或买票造成的库存不实
3.存货与票据、资产的管理
4.有效的存货管理内控制度

八 财务问题
1.如何从管理角度解读三张表?
2.如何设计一套“会说人话”的管理报表?
3.两套账对内准确、对外安全吗?
4.为什么不能长期代理记账?
5.企业如何拆除“两套账”?

九 资金问题
1.现金重要还是利润重要?
2.如何做好资金预测?
3.如何管理应收账款?
4.如何规范管理企业现金流?

十 利润管控
1.小利润：经营、现金、税务利润
2.大利润：决定投资回报率的三驾马车

主讲老师：吕定杰
企业财务管理专家、投资分析师、资产管理专家大财有道创始人
北京大财有道科技有限公司董事长
上海优波投资基金联合创始人
浙江长策资产管理公司联合创始人
曾任世界500强企业财务高管
中国总会计师协会特约讲师
中国财务技术网创始人之一
北京大学经济学院特聘讲师
擅长企业财务系统管理、并购上市、
全球资产管理 等领域的咨询与服务

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