课程大纲：
财务管理进阶课程
课程大纲
第一部分 财务管理基础复盘及三大电信运营商运营数据和财务数据分析
1：指导经营决策的财务分析管理会计视角下的财务报表精准阅读及财务分析
1) 高质量成长的内涵追求有利润的收入，有现金流的利润三大报表经营视角阅读
2) 财务分析模型搭建完整财务思维，用专业眼光看待经营问题
3) 从宏观视角看待组织内部的业绩
4) 培养商业头脑和全局运营观
2：完整财务思维搭建及企业经营绩效核心指标研讨
1) 企业存在的*目标创造价值的逻辑推导
2) 企业三大杠杆/三辆马车透视不同行业不同企业的核心竞争力及未来可持续成长之路
【案例】中国三大电信运营商运营数据和财务数据分析
第二部分：财务管理进阶基于价值链分析的战略成本管理-科学降本增效/开展价值工程
1、成本与业务决策
2、本量利分析之盈亏平衡点与决策分析
3、不一样的利润表-边际贡献利润表
【演练】案例练习
4、企业全价值链分析-树立科学降本增效观，开展系统价值工程
5、业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位
6、成本管理的事前、事中、事后分析-基于战略成本管理的业绩评价体系的搭建
7、人力成本的黄金不等式人力成本的科学管控之道
案例：500强企业的*实践及对标分析（华为VS三大运营商）
第三部分：数字化时代的财务创新及案例分享/科技促进业财技深度融合
1、智能化共享+数据中台
2、企业差旅一站式运营管理
3、寻找机制创新的突破口OCR/RPA技术的应用及案例分享
4、科学认识RPA数字化员工/RPA特点和优势
案例1华为的报销体系-信用机制
案例2海尔的报销体系-信用机制
传统财务VS小A（RPA)的一天
第四部分：通信行业风险管理与内部控制新实践
1、内控及风险管理基础
2、业务完整性－eTom为基础的管控框架建立
3、业务适应性－风险识别及探查
4、量化依据提供－风险量化模型及工具应用
第五部分：卓越财务人的职业生涯规划
1、职业发展的定义
2、员工职业生涯规划
3、财务人员职业生涯三部曲
4、财务人员胜任力模型
业界*实践案例华为财经体系
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