课程大纲：

薪酬体系与福利培训

【课程特色】
全网第一门站在固定薪酬体系的角度设计的课程；
全网第一门分享津贴和福利管理的课程；
本期训练营课程不仅仅是基本薪酬体系的搭建，
还是全网第一次深入讲解基本薪酬体系搭建的四种方法，
全网第一家介绍职位管理ABC训练营课程。

【课程内容介绍】
【第1周】
第1课：必须掌握的【薪酬管理基础】
1.员工收入框架
2.必备知识点：典型的薪酬体系拆解
a)级宽
b)级差
c)重叠度
d)薪酬区间的切分
3.必备工具：几种“薪酬”分类
【作业】
1、假设某家公司基本薪酬框架的政策线是一条直线。请问：随着职位级别的上升，级差是如何变化的？（逐步上升？逐步下降？保持一致？）为什么？（可以用具体数字举例阐述）
2、分析：工资幅度分成三区和四区有什么区别？
3、一般来说，薪酬体系搭建的时候，可以选择哪个“薪酬”来搭建？为什么？
第2课：必须精通的【数据分析数学公式】
1.必备知识点：工具的几个“数”
a)算数平均数
b)加权平均数
c)几何平均数
d)分位数
2.必备工具：薪酬分析工具
a)内部公平分析
b)外部竞争分析
c)渗透率分析
d)薪酬比率与渗透率的区别
【作业】
1、计算给定数列的中位数、56分位数，以及描述一下另外一个计算分位数的函数：Quartile。说明该函数的计算方法，利用给定的数列计算一下1/4分位（备注：练习数据在Excel文件：“练习” -> 分位数）
2、结合视频教材的案例，利用渗透率来分析一下不同部门、不同层级人员的薪酬情况。（备注：练习数据在Excel文件：“练习” -> 内部公平）
第3课：必须夯实的【职位管理ABC】
1.职位管理ABC
2.职位管理联络图
3.必备知识点：职位分析常用方法
a)访谈法
b)观察法
c)问卷法
d)工作日志法
4.职位分析常见步骤
5.必备知识点：职位说明书的主要内容
a)基本信息
b)职位目的
c)履行职责
d)任职资格
e)工作关系
【作业】
1、职位分析访谈法的步骤、话术
如果安排你针对某个职位的工作内容进行职位分析的访谈，请回答以下问题：
1)你希望的访谈步骤是什么？
2)你会准备哪些访谈材料？
3)你会有些什么具体话术么？（例如，你会如何开始访谈，如何深入访谈？如何结束？等等）
2、根据你公司人力资源部门负责人的工作内容，写一份人力资源部门负责人的职位说明书。可以利用本视频的职位说明书格式，也可以使用你公司自己的格式。

【第2周】
第4课：必须夯实的【职位评估】
1.职位体系是薪酬体系的基础
2.职位体系与薪酬体系的衔接
3.职位评估介绍
4.必备知识点：职位评估方法
a)排序法
b)要素计分法
c)Hay、Mercer方法介绍
d)Hay、Mercer方法区别
5.职位评估机制
a)职位评估委员会
b)职位评估流程
【作业】
1、你是公司人力资源部门负责人，公司希望通过职位评估来搭建内部的职位层级体系。现在各个职位的职位说明书已经完成。
请问，接下来你该采取哪些步骤来完成职位评估工作？
如何建立内部的职位层级体系呢？
第5课：必须熟悉的外部【薪酬调查与报告解读】
1.薪酬调查与薪酬体系
a)薪酬调查方式
b)薪酬调查流程
2.职位匹配注意事项
3.必备知识点：定制化薪酬调查
a)定制化调查介绍
b)定制化调查流程
4.必备工具：薪酬报告解读
a)市场定位
b)可比性工资
c)与时俱进使用数据
【作业】
1、我公司的工资结构是：每个月员工收到基本月薪，每年12月基本月薪，无任何津贴，每年年底根据员工、公司业绩，发放年度奖金。
请问：和外部数据比较，计算外部竞争比率，用我公司哪种数据和外部市场数据比较？
2、第一次应用预估指数的时候，如何决定采用哪种策略？
第6课：必须精进的【薪酬体系搭建方法】上篇
1.基本薪酬体系搭建考虑要素
2.薪酬管理整体观
a)薪酬哲学
b)薪酬哲学的作用
3.必备工具：基本薪酬搭建的技术回归分析
a)回归分析介绍
b)回归分析作用
c)Excel做回归做法
4.基本薪酬搭建的四种方法
5.必备工具：仅考虑内部公平的搭建方法
a)Excel制作回归
b)初步设定薪酬体系
c)员工薪酬与框架关联
d)利用比率、渗透率调节
e)整体判断与调整
【作业】
1、利用“仅考虑内部公平的搭建方法”，给案例公司搭建薪酬体系。本案例中，仅仅利用基本月薪来搭建即可。
要求：根据公司实际使用需要，每一个薪酬级别里面要分成5个薪档（例如，1-1，1-2，1-3，1-4，1-5）。请在薪酬体系中，制作出来不同的薪档。（提示：薪档可以利用渗透率来计算。1-1就是一级的最小值，1-5就是一级的*值）
（备注：练习数据参见Excel文件）

【第3周】
第7课：必须精进的【薪酬体系搭建方法】下篇
1.必备工具：仅考虑外部竞争的搭建方法
a)如何以外部市场为导向
b)职位匹配
c)市场数据使用技巧
d)市场数据搭建体系
2.内外部兼顾的搭建方法
a)内外兼顾综合评判
3.必备工具：“点对点”的薪酬体系搭建方法
a)“点对点”体系特点
b)外部数据直接使用
c)竞争力分析
【作业】
1、利用“内外兼顾的搭建方法”，给案例公司搭建薪酬体系。本案例中，仅仅利用基本月薪来搭建即可。
要求：该公司的薪酬哲学，希望高级别人员的外部市场竞争力更高。低级别人员可以更多的考虑内部公平，可以根据区间来搭建，也可以根据档级来搭建。
（备注：练习数据参见Excel文件）
第8课：必须俱进的【薪酬体系迭代方法】
1.全面报酬战略
2.必备知识点：基本薪酬体系迭代步骤
a)收集与分析
b)诊断
c)执行
d)评估与再迭代
3.内部公平性分析
4.外部竞争力分析
5.必备工具：薪酬区间的特殊问题处理
d)绿圈
e)红圈
f)晋升
【作业】
1、某公司由于业务发展，并购另外一家研发实力较强的公司。从而利用新并购公司的研发力量，提高本公司产品的市场竞争力。经过内部职位管理诸多工具，已经把两家公司的职位层级进行相应的拉平。当前，需要梳理一下薪酬体系。
请你利用当前的数据进行分析判断是否需要迭代升级现有的薪酬体系？（备注，现有的薪酬体系是本公司目前的薪酬体系，新并购的公司没有成型的薪酬体系。）
（备注：练习数据参见Excel文件）
第9课：必须了解的【津贴福利设计】
1.企业津贴福利那些事
2.津贴的特性
3.津贴的划分
4.津贴设计思路
5.津贴的灵活运用
6.必备工具：异地调动的津贴管理
a)国内异地调动
b)国际外派
c)属地化
【作业】
1.模仿津贴划分的框架图，给你自己公司目前的津贴进行归类。可以增加或者减少归类的维度。
2.根据国内异地调动的津贴框架，结合你公司情况，列举你公司相应的福利、津贴

【第4周】
第10课：必须了解的【弹性福利设计】
1.福利的特性与构成
2.福利体系设计基础
3.福利体系搭建流程
4.福利体系迭代
5.必备工具：弹性福利
a)弹性福利的背景
b)弹性福利特点
c)弹性福利潜在问题
d)弹性福利设计
e)弹性福利趋势
【作业】
1、模仿津贴划分的框架图，给你自己公司目前的津贴进行归类。可以增加或者减少归类的维度。
2、贵公司管理层希望搭建弹性福利体系，来满足不同员工的不同需求。作为人力资源部门的负责人，你来负责该项目，请列举你希望的大家步骤。

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