课程大纲：
卓越财务管理人才提升课程
课程收益：
本课程基于财务人员胜任力层级设计的财务人综合能力提升成长训练营，通过大量的经典实际案例，包括世界500强及中国优秀企业如华为的全面财经管理实践为学员展示一个系统、科学的财经管理体系，帮助学员搭建及完善财务人技能体系，充分运用财务智慧管理影响控制公司的整体运作，提升财务人的话语权及综合影响力。
【系统体系】系统地掌握财务人的通用技能
【纵览全局】学会站在经营角度搭建商业思维及建立全局观
【学以致用】通过实战演练与案例应用分析系统提升
本课程体系是一系列实战式高赋能型财务管理人才系统训练课程， 把握财务管理金钥匙，从战略高度学习财务管理和分析，培养商业头脑和全局运营观，全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点，提升财务组织的影响力及话语权，帮助企业搭建财务管理系统思维和文化及打造一支卓越的财务团队，最终实现企业可持续性高质量发展。
模块设计：
第一模块：财务管理人员经营思维搭建当代财务组织职能的战略角色定位
1、 当代财务职能的战略角色定位及财务组织/财务人转型的关键财务管理人员必须用财务思维影响企业全员，搭建企业的财务管理文化
2、 财务管理者新思维研讨：当下及未来财务/财务组织的价值
【案例】
第二模块：财务管理人员经营思维搭建财务思维如何指导企业经营决策
1、 永远不变的经营法则守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业的生命线应该是一种常态/
企业的营运资本管理
2、 企业的风险和架构-企业的家底
a、 企业经营永远离不开的六大干系人分析
b、 企业长短版，优劣势布局【案例】
3、 企业的发展-企业的面子
a、 区分成本与费用对于企业经营的价值，如何区分？
b、 什么是真正有质量的盈利【案例】
第三模块：财务管理人员数字敏感度训练企业经营管理决策的财务数字分析从财务分析到经营分析
1、 基于商业决策经营分析的两个强调
2、 财务分析立体思维金字塔
3、 财务数据透视企业经营管理真相
4、 建立以数据为中心的经营分析框架建立组织效率指标库
【案例】
第四模块：基于价值链分析的战略成本管理与科学降本增效
1、如何管成本-有效的成本管理与控制
-成本与业务决策
-成本的分类
-本量利分析之盈亏平衡点与决策分析
-不一样的利润表-边际贡献利润表
【演练】案例练习
2、 价值链分析战略成本管理的核心工具
-价值链分析法的意义-
财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用
供应链与价值链管理关联分析
-区分价值链中增值与非增值活动
内部价值链分析
外部价值链分析
3、 应用战略成本管理的应用实践
-业务流程的价值链分析
投入产出法开展价值工程
-关于人力成本的黄金不等式
-500强企业实践案例分享
第五模块：财务管理人员企业经营梳理训练全面预算管理系统科学梳理企业经营基于战略目标为导向的全面预算管理
1、 计划vs预测vs预算 ？
2、 全面预算管理系统梳理企业经营管理如何搭建可落地的全面预算管理体系
3、 全面预算的内容、价值和重要性及如何分解?
4、 全面预算管理循环全面预算的编制、控制、分析、考核
【案例】华为的全面预算管理循环及经营分析会
第六模块：财务管理的智能化转型/全业务自动化管理新技术智能化的应用+案例分享
1)智能化共享+数据中台
2)企业差旅一站式运营管理
3)OCR技术智能填单
4）手机拍照OCR混合识别
5）其他智能整体解决方案
-财务费用报销综合解决方案
-财务进项管理解决方案
-财务销项管理解决方案
-智能发票识别引擎
-智能开票机器人（软件+硬件）
第七模块：科学认识RPA及其应用数字化员工/财务机器人
1) RPA特点和优势
2) RPA财务机器人的应用场景及典型流程
3) RPA实践案例集
-报销审核机器人（某制造业国企）
-退税机器人（某大型跨国贸易公司）
-财务同业分析机器人（某大型商业银行）
-物流船代查询机器人（某大型物流央企）
-供应商风险管控机器人（日本某大型跨国公司）
-发票复核比对机器人（某国有银行）
-信息收集机器人（某跨国药企）
-实验室药品研发实验机器人（某500强药企）
-邮箱域迁移机器人（某500强企业）
-订单处理机器人（某芯片制造企业）
4）财务人的昨天今天明天
传统财务VS小A（RPA)的一天
第八模块：财务管理人员卓越领导力训练了解自己→了解他人→管理他人有效提升财务组织影响力和话语权
① 知己解彼【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP测试及练习?
② 科学管理循环：了解自己→了解他人→管理他人
③ 制定个人效能行动计划
④ 与不同行为风格的人的沟通技巧-
【案例】
财务高效沟通-没有不能沟通的事
① 如何管理你的老板提升财务部门话语权
② 如何有效与下级有效沟通建立一支卓越的财务团队
③ 如何有效与跨部门有效沟通提升财务部门影响力
第九模块：卓越财务人的职业生涯规划
1、 职业发展的定义
2、 员工职业生涯规划
3、 财务人员职业生涯三部曲
4、 财务人员胜任力模型
5、 你想要什么？什么会激励你？
【工具测试】你的价值清单value list-员工敬业度框架分析
6、 识别你的优势及发展领域【工具测试】兴趣和能力测试
管理你的优势-把人生建立在自己的强项上, 而不是一直在花时间纠正自己的弱项
7、 制定个人发展计划
Self-Assessment 自我评估
Future Role 未来的角色
Strengths/Development Needs优势/发展需求
Additional Career Development Notes:职业发展说明
卓越财务管理人才提升课程
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