课程大纲：

精益理论培训

课程背景
倡导者是企业推进精益管理的核心角色和最主要的推动者。本课程会通过对精益管理体系的详细介绍，让主管领导了解精益管理基本理念和架构，形成对精益管理推进工作的系统思考，从而做好推进之前的思想和舆论准备工作；明确主管领导在实施和推动六管理过程中的职责和作用，提高他们在精益六管理推进过程中责任意识；了解精益改善方法论的主要内容，承担起企业精益管理导者与领航员的角色；同时还会介绍到企业变革管理的策略与方法，提高他们在精益管理推进的愿景规划、沟通宣传、激发投入、团队建设等方面的能力；课程还会介绍到如何策划设计才能取得精益六管理推进的初期成功，以及如何把精益管理落实到企业的制度上，从而把精益管理融入到企业文化，成为企业文化的DNA。

课程目标
了解怎样在您公司内部推进发展精益管理的战略
了解典型的精益部署中的各种角色和责任
了解精益项目的关键成功因素
学习如何在组织中部署和推进精益管理
了解如何有效计划和支持精益管理的改进项目
学习并掌握精益基本理论和概念

培训对象
企业中高层管理者

课程大纲
一、精益管理概述：速度和质量的完美结合
精益管理给企业的带来的效益
精益管理的必要性
精益管理定义
精益管理术语
精益管理的方法论
精益管理的应用领域及途径
精益管理：卓有成效的工作方式
企业推行精益案例

二、精益管理实施
精益管理的实施策略
如何开展精益管理
精益管理有效实施：加速变革管理

三、精益管理的常用工具清单简介
拉动系统介绍（精益管理的基本方式）
5S与目视控制
生产节拍
PokeYoke
价值与浪费，识别客户增值与非增值（CVA&NVA）
价值流图介绍-精益的起点

四、案例分享

五、实践精益管理：精益管理工作坊

六、总结与讨论

精益理论培训