课程大纲：

课程背景
早在1998年华为基本法中就明确“认真负责和管理有效的员工是华为*的财富”，在华为，人才是被视为人力资本去经营的，人力资本增值的目标大于财务资本增值的目标。例如，华为的研发人才从 2006 年到 2010年，仅研发人员每年增长 6000 人，这些高学历高素质的人才，是如何通过面试、培养、考核激励、选拔晋升，成为华为人力资源池中的骨于，再一步步成长为专家和骨干的?再看一个数据，华为公司从 2012 年到 2020年销售额和利润增长近乎 3 倍，但人数却只增长了 40%，人均薪酬收入翻倍，什么样的管理和激励机制才能如此挖掘人才
潜力，实现人才的高成长高回报的?当前企业所处经济环境瞬息万变，未来的 VUCA 时代是人才驱动战略的时代。但很多中小型民营企业面临着长期困扰的问题:为什么战略没有被内部充分共识和理解?各部门主动思考和主动承担的责任意识欠缺、组织内员工躺平心态、做事推诿扯皮的现象如何消除? 管理者不愿意花时间去培养下属怎么办?虽然公司缺少合格的管理者但却没有好的方法培养管理者怎么办2创新和专业技术很重要，但专业人才觉得在公司没有成长、公司留不住，人才
招不进来的问题如何解决?··.·本课程启发企业家和管理者，管理不会大于经营只会促进经营。人才不是核心竞争力，对人才的管理能力才是企业核心竞争力。通过学习标杆企业的人才管理理念和实践，借助他山之石给公司管理团队带来启发性思考:什么是管理假设?如何打造人才倍出的人才管理机制? 什么是高绩效?什么是有效的团队激励? 管理者的角色是什么?如何从我做起打造卓越的团队和人才梯队? 为管理者开启领导力*和企业搭建人才管理体系，传授正确的理念和方向。

课程特色
1、分享讲师切实体会和案例:用自身在华为从事人力资源管理工作近 10年、又在民营企业担任人力资源高管.全职从事管理咨询近10年的经验和鲜活案例，
2、触达标杆企业的人才底层理念+系统实战的总结，不仅让学员了解理念和原则，也能现场学习和体验实用的先度方法与工具;
3、现场设计适当的研讨和互动环节，启发学员的深度思考

课程收获
1、了解标杆企业人才管理的底层核心理念;
2、了解标杆企业的绩效管理与激励体系设计理念和方法;
3、掌握如何搭建人才晋升通道的基本理念和方法;
4、掌握干部标准和于部梯队建设的基本理念和方法，
5、提升如何有效学习标杆企业的认知。

适用对象：总经理、HR及团队管理者等。

教学形式
理念分享和实践案例结合、分享与互动结合、问题答疑、小组讨论互动、让您有认知的改变、深度的思考和现场的参与体验。

课程大纲
上午
一、人才管理的底层理念
管理假设是什么?
华为的人才管理假设是什么?
标杆企业案例分享:知行合一的人才理念
通过绩效管理与激励体系设计,
二、打造卓越团队:
如何带领团队追求卓越?V
绩效管理的关键环节与结果应用
激励与绩效如何挂钩?
下午:
三、通过人才标准体系设计，打造企业人才金字塔:
华为的人才标准和晋升激励体系如何构建
专业通道打造“英雄”，管理通道打造“将军”
相关实践案例分享
四、用系统助力干部梯队成长
干部的角色认知
标杆企业案例分享:从秀才到士兵、从士兵到将军
研讨互动:如何建立企业的干部标准和干部梯队
五、如何学习标杆企业
学习标杆应该关注什么

培训讲师：贺老师
原华为人力资源专家，组织与人才发展专家、系统实战型咨询顾问
实战经验
原华为HR专家，在华为工作近10年，历任华为*研究部人力资源经理、产品解决方案体系人力资源部HR高级经理、COE专家等职位。之后还担任过酷派集团、OPPO集团、知名物联网上市公司等知名企业HR高管，有近20年管理领域系统实战经验。
擅长人才规划、干部梯队搭建、人才管理、激励机制设计等。服务客户包括大型国企、上市民营企业、科技创业企业等，涉及科技制造、互联网、新零售等多领域，是典型的系统实战型人才管理赋能专家。目前致力于规模型企业的组织管理赋能和中小企业“陪跑教练”事业。

企业人才管理能力培训