课程大纲：

企业组织能力培训

授课对象：
最高管理层，CEO、GM、VP等
总监级高级管理人员
人力资源负责人
其他担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高组织效率等方面的工作的管理者

有何收获？
迎接移动互联时代的来临，企业经营环境变化速度倍增、颠覆创新机会层出不穷、市场人才竞争日益激烈，高管团队如何面对和拥抱这些变化，确保企业持续成功？
基于企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力的理念，这次研讨会希望达到以下目标：
协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用
提供系统性框架，帮助管理者有系统打造企业的组织能力
以不同案例形式，介绍业界一些优秀管理做法

先决条件？
学员应该熟悉人力资源领域的基本常识，并乐于接受新的看法和观点

为何参加？
企业竞争日趋激烈，技术迅猛发展，许多公司在酝酿新的发展和转型战略，从而为股东和客户创造更多价值。企业持续成功的秘诀在哪里？企业如何应对多方挑战，构建持久竞争力？战略是企业发展的方向，而组织能力则是企业战略目标得以实现的最有利保证。课程将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具，帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。
本研讨会强调互动式学习方法，由教授和参会者共同分享经验和观点，教授主要扮演的角色是学习过程的引导者。整个学习过程中，参会者的积极参与非常重要。本课程将采用讲座、案例讨论、录像和小组讨论等多种学习方法，以激发参会者的思考和学习兴趣。

课程大纲：
第一模块：组织能力为何重要?
企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力

第二模块：组织能力是什么?
团队整体发挥的战斗力

第三模块：组织能力如何打造？
组织能力确认
组织能力诊断
组织能力提升

第四模块：成功案例
华为

第五模块：失败案例
视频案例分析

第六模块：组织升级，杨三角历久弥新
数智革新杨五环
数智化转型核心还是组织转型

企业组织能力培训