课程大纲：

采购战略管理创新培训

课程背景
采购人，你是否有以下状态
■ 总觉得我还能做的更多，做的更好？
■ 总觉得自己的想法更好，却不能得到认可？
■ 总觉得自己在现有单位郁郁不得志？
■ 总觉得现在的上司不如你？
■ 总觉得明天可能会更好，但是欠缺一个机会？
■ 总觉得单位变化太快，但具体变了什么？
■ 总觉得自己需要改变，但不知从何开始？
那么，恭喜你，“唯创新，创不凡”。每一个普通的改变，都将改变你的普通。

课程大纲
1、 课程导入
1、1 案例  某500强企业采购管理过程中的36个难题
1、2 供应链中的采购战略定位
1、3 供应链中的采购流程管理
1、4 供应链中的采购核心技能
1、5 供应链中的采购组织创新
2、 采购战略定位
2、1 采购供应功能和职能的转变
从被动满足到主动优化
职能大变身
2、2 供应商管理创新
从分级管理到分类管理
从寻找供应商到匹配供应商
2、3 采购需求管理创新
案例：“推广普通话”推动需求管理艰难起步
标准化
主动需求管理
3、 采购流程优化
3、1 供应链中的采购总流程图
3、2 采购流程优化基础
3、3 采购流程优化技巧
（采购流程优化案例）
3、4 采购流程管理核心权责分解
权责提炼
运行模式
3、5 目标流程设计方案创新
4、 采购组织创新
4、1 采购组织思维创新
让人敬
让人服
让人清
4、2 采购组织成员能力创新
创新无处不在
4、3 采购决策机制创新
谋在众  行在独

5、 采购专业技能提升
5、1 需求分析技能
需求明确，成本确定，供应链战略成本产生的源头在需求
5、2 供应市场分析技能
供应风险评定，市场竞争环境分析，供应市场细分， 产品生命周期不同阶段对采购的挑战
5、3 供应商评估技能
供应商数量优化，供应品项数量优化，评估标准、评估模型的建立
5、4 价格分析技能
供应商可能的报价、分析报价的方法、联合改进成本的方法
5、5 商务谈判技能
坚持的是利益而不是立场， 关注的是怎样说而不是说什么、战略和战术的使用

采购战略管理创新培训