课程大纲：
【课程背景】
MTP(Management Training Program管理研修教程)源于二战结束时*为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。和TWI教程一起，已成为有效提高企业现场中高层管理人员管理水平的完整训练体系。MTP训练中每项内容都是可以实际操作的管理技能，这是因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是借鉴原MTP体系内容升级结构、迭代内容，实实在在地提高管理者的管理技能。
本课程是在参考了MTP原版基础上，根据中国企业中基层管理者初识管理原理，胜任目前的管理工作，以及为后续更全面学习管理夯实基础。
【培训收益】
1. 使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；
2. 学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；
3. 掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺术，增强自己的领导魅力；
4. 了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法。
【培训讲师】陈雄老师，10年+管理咨询经验、实战派讲师，日本产业训练协会（JITA）MTP授权认证培训师，*NASA-*卓越领导力系统认证培训导师、教练。
【参加对象】适合于企业中基层管理者，部门长、团队负责人及新任管理者
【授课方式】讲授法、案例分析法、头脑风暴、小组讨论、互动分析、游戏互动、视频教学及行动学习等各种工具应用及实战案例分析相结合。
【课程安排】一天精华版（6.5小时）
【课程纲要】
模块一、重新认识企业与管理
1. 企业中层干部胜任力分析
2. 中层干部的岗位胜任力自我评估
3. 什么是企业？
² 价值*化的衡量标准
² 企业的三大核心关键
² 持续发展能力的两个核心要素
4. 什么是管理？
² 管理环境
² 管理主要职责就是创造价值
² 管理的四项基本职能
² 管理的革命、发展及基本内容
模块二、中层干部的角色与定位
1. 管理的三项基本任务
2. 现代企业的功能结构
3. 干部的层次决定工作重点
4. 管理中的“操作岛”
5. 中层干部在管理系统中的角色
² 承上角色：在上司面前代表部门全体员工
² 启下角色：在下属面代表着领导
² 左右协调：在同事面前，是管理协作某一环节或职责范畴的代表
² 实现目标：在客户面前代表着企业
模块三、部门管理的七把金钥匙
1. 第一把：定义部门的目的
2. 第二把：制定管理项目
3. 第三把：组织分工与权限划分
4. 第四把：制定工作标准与方法
5. 第五把：培训与实施
6. 第六把：检查与考核
7. 第七把：员工自经理理
模块四、卓越管理者领导力修炼
1. 员工自主管理三步走战略
² 制度的关键--绩效管理
² 教导的方法--OJT法
² 激励的手段--员工工作积极性
2. 部门特色文化的形成
3. 管理者成为“又红又专”的事业型经理人
说明：以上最终解释权归陈雄老师，可根据现场训练进度调整内容。
管理者角色认知与管理技能提升
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