课程大纲：

企业高潜人才盘点培训

课程背景：
企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。
谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？
领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。

课程对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等

课程大纲：
导入：你的企业有继任计划的问题吗
1、贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗？去企业外部寻找人选来担任吗？
2、是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求
3、麦当劳公司的烦恼
第一讲：理论篇：人才盘点与企业战略
一、人才盘点让企业战略落地
案例：长安汽车的人才盘点与战略落地
二、人才盘点与组织能力
1、优化组织设计与组织流程
2、重塑企业的领导力标准
3、发掘企业的关键人才
4、关键岗位的继任计划
三、企业的人才战略
1、内部培养领导者
2、继任管理系统
案例：华为的继任管理系统

第二讲：建构篇：关键岗位及胜任力模型
一、关键岗位
1、关键岗位的‘关键’所在
2、关键岗位的分类与所在层级
3、关键岗位的胜任力模型
工具：关键岗位鉴定工具
二、构建公司领导力胜任模型
1、业务管理
2、团队管理
3、自我管理
案例：飞利浦/GE领导力模型
三、识别高潜人才-潜力因子模型
1、学习的灵活性
2、人际敏捷性
3、思维敏捷性
4、成就动机与留任风险
5、团队合作性
四、人才的测评方法与工具
1、领导力360测评
2、人格心理测验
3、团队氛围测验
4、行为面试法
解析：领导力潜能的测评报告
案例：某大型国企的干部梯队选拔方法与流程

第三讲：实操篇：人才盘点校准会议
一、人才盘点校准会议
1、收集评价结果
2、召开沟通说明会
3、书面材料与工具的准备
工具：关键人才发展档案
二、人才盘点校准会议流程
1、组织现状分析
2、人才九宫格，前20%与后10%
3、关键岗位的人岗匹配度分析
4、继任计划-人才地图
5、关键人才的个人发展计划
案例讨论：他是高潜能人才吗？
沙盘模拟：某汽车零部件公司的中层管理者刘恒，王启，林蒙，萧军（附每个人的业绩追踪，个性特征，主要行为表现的描述），开人才盘点会议，人才九宫格，确定关键高潜能人才
6、人才盘点的输出
1）招聘规划
2）晋升规划
3）继任规划
4）激励与保留方案
5）领导力与专业人才发展
工具：人才盘点的结果输出（PPT及工具）

讲师介绍：
王建华老师 人力资源管理实战专家
中英双语授课
AACTP认证国际注册培训师
OPQ领导力认证测评师
中区TMC英文演讲比赛第二名
24年大型企业人力资源管理实战经验
华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师
曾任：标致雪铁龙法方管理总部（世界500强） | 中国区人力资源总监
曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/事业部人力资源总监
曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监
擅长领域：人才梯队建设，人才盘点，HRBP,人才招募与测评（胜任力模型的建立），绩效管理，非人等

王建华老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可。
曾服务于邮政储蓄，苏交科，湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校，曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励，业绩提升的课程培训的课程培训，课后好评如潮，持续返聘6期。至今授课学员高达４000余人，课程好评率高达95%以上。

企业高潜人才盘点培训