课程大纲：
现场安全管理技能提升课程
课程背景
一线班组长肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务，藉以维系企业生存与成长的动力；身为生产主管更承担成本、品质、交期的责任，常因市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定而大叹主管为难，终日战战兢兢，疲于应付，难有能力进展，更难带领高效团队完成既定目标……提升能力正成为今日深处压力与变革中各企业的迫切要求！
本课程内容来源于讲师的实践历练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本，使得现场管理方法与领导技能有效结合,本课程以危险源管理和法律法规要求以及违法后果两大线索，从策划、实施、监视和测量以及事故调查与标准化四个管理过程进行详细的讲述，拓展现场主管安全管理技能、安全态度和安全知识，以呈现学员学的会、用的上、能应用，出效果的安全管理与技能提升训练课程；课程PDCA逻辑清晰，循序渐进，沟通观念，通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通，必将使受训学员树立信心、增强技能、得到意想不到的收获……，在这门课程中学员能理解一线主管的角色、职责与管理体系，提升现场管理的管理理念，学会诊断现场管理中的问题，掌握提升和改善现场管理效率的有效方法，了解领导的基本概念，掌握下属成长和发展的不同阶段，掌握行为安全观察与标准化的实践方法。
课程收益
掌握现场管理的重点，提升安全领导力
提升安全管理理念和意识，转变安全管理态度
掌握触电的机理，熟悉用电安全的规则和注意事项，以及用电安全应急
认知化学品的分类、标签和SDS要求
掌握化学品管理的法规要求
掌握机械设备的主要危险点以及管理措施
掌握特种设备管理相关要求
安全第一、预防为主
授课对象
一线班组长，中高层管理人员、安全管理人员以及安全工程师等期望提升安全管理技能的人员。
课程大纲
第一模块：零事故安全领导力
人人都是安全领导者，零事故安全领导力
一、安全第一、生命至上
-什么是安全
-“安全第一”不能只是口后
-历年安全生产事故统计
-事故的伤害超过你的想象
-事故是怎么发生的
-海因里希法则
-事故原因分析因果连锁模型
练习：事故发生的直接原因、间接原因以及根本原因
-事故的冰山理论
-墨菲定律
-一个制造现场的安全与隐患数据表
讨论：如何避免事故的发生
-ISO45001-2018简介
-安全生产法中对最高管理者和安全部门以及安全员的要求
二、管理知识简介
-什么是管理和管理者？
-管理的四大功能
-不同层级的管理者应该把时间更多的花在什么职能上？
-领导者VS 管理者（领导力模型）
三、安全领导力
讨论：思考并回答以下问题，为什么？
-何为安全领导者
-你是一个合格的安全领导者吗？
-谁是安全追随者
视频：永远不要选择视而不见
-人人都是安全领导者
-安全领导者的最终定义
-安全领导者就要做出榜样（典范）
-领导力的本质就是影响力
-如何去在实践中做一个合格的安全领导者呢
-描述你的安全承诺
-宣告你的安全承诺
-执行你的安全承诺
第二模块：安全管理之运行控制
实施－相关作业的运行控制
一、 危险源管理的三种方式简介
-目标指标
-运行控制
-应急准备和响应
二、用电安全
-安全用电须知
-基本电路构成
-触电方式与电击机理
-触电机理
-注意事项
-安全用电与预防措施
-如何应急处置触电事故
1、脱离电源
2、检查及现场抢救
-正确的CPR流程
3、转送医疗机构
-电器火灾处理
1、电气火灾和爆炸原因分析
2.电气火灾和爆炸采取安全措施
3、怎样预防常见用电事故
-临时用电简介
三、化学品管理
-化学品的定义和分类
-化学品的定义
-GHS简介
-化学品的分类（TDG & GHS）
-常用危险化学品标志 （TDG & GHS）
-TDG & GHS标签的区别以及使用原则
-SDS以及安全标签
-GB/T16483 -2008 十六项说明
-化学品安全标签编写规定GB 15258-2009
-化学品购买，储存和使用
-使用安全
-经营安全
-危险化学品储存场所要求
-易燃品储存
-气瓶安全
-危险化学品运输
-化学品应急演练简介
四、机械安全
-手部安全
-认识机械危险区域
-管理机械危害+ECPL简介
-机械防护相关法律法规简介
五、特种设备管理
-特种设备通用管理规定简介
-特种设备的概念
-特种设备的分类
-特种设备的生产、使用通用管理规定
-特种设备的检验检测通用管理规定
-特种设备的监督检查的通用管理规定
第三模块：安全管理之安全行为观察
检查－安全行为观察
一、 安全行为观察概述
-ABC模型简介
-为什么开展安全行为观察
-安全行为观察的工作原理
-危险源和隐患的区别与联系
二、安全行为观察实施
-安全行为观察实施成功的关键因素
-安全行为观察实施的四大步骤
1、工作准备
2、观察 案例与练习：现场有哪些隐患
3、沟通
4、分析与反馈
-安全行为观察案例
三、其它现场检查简介
第四模块：安全第
一、预防为主
-安全文化简介
-安全第一、预防为主
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