课程大纲：

铝模体系管理课程

【课程背景】
在当前房地产行业中，很多房企工程管理人员不知道为何要做铝模，要么就是看到别人做，所以我也做；要么就是领导让做，我不得不做；缺乏工程体系化管理经验，纯凭个人经验管项目。铝模体系需要考验工程管理者的前端管理协调组织能力，要求在施工时已经完成全套施工图。在前期工程策划中，忽视了铝模对设计前端的协同要求，仍然按常规的工程管理逻辑进行管理组织，导致结构施工完成后，又出现大量的结构拆改，线管预留预埋调整，费工费时；铝模体系是需要和工程进度管理进行高度关联的工程技术，穿插施工是和铝模体系的*进度管理匹配模式。在现场施工过程管理中，仍然采用常规的施工工序和工艺组织铝模施工，导致无法形成穿插流水，出现大量的无效成本浪费，成本部门抵触强烈；或者施工单位按部就班，出现大量低级质量错误，甚至拒绝指令执行；采用铝模体系是希望从根本上解决产品质量和客诉问题的，可是在工程推进过程中，发现原先设想的免抹灰免地坪等干法作业要求施工班组完全无法落地，现场又不得不重回原有项目管理的老路，原定的成本优化全部泡汤；
本次课程根据专家23年的工作经历及经验（10年中建系统工作经历、13年地产企业管理经历），结合清华大学工程制造业精细化及流程化的管理方法，通过对100多个与工程管理有关的实际操作案例进行情景解剖，导出能够适合大多数地产企业确保工程进度前提下大幅提升产品品质的管理思路和技巧，以及切实落地的手段及措施。
本次课程特点是将标杆地产企业工程管理的实战经验与清华大学制造业经典管理理论密切结合，实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。

课程收益：
1、深刻理解并体会采用铝模体系的目的全面提升以客户为关注焦点的产品质量水平；
2、理解掌握铝模产品设计管理的重要性和关键要素，以更好的推进全专业铝模设计深化协同，实现铝模设计图纸先行；
3、理解掌握铝模产品成本管理的重要性和关键要素，以更好地实现设计管理成本预控，实现铝模产品的价值挖掘和再创造；
4、理解掌握铝模产品工程管理的重要性和关键要素，以更好地保证铝模的生产加工铝模质量预控，将铝模质量问题控制在厂内；
5、理解掌握铝模产品现场管理的重要性和关键要素，以更好的制定合理的全流程铝模施工方案，保证施工现场对供方管理的精准管控；

课程对象：
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、工程部经理成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。

课程大纲：
第一部分：铝模管理现状和困惑
1、我们是否经常遇到这样的问题和困惑？
1.1、铝模成本居高不下，成本部门坚决反对采用推广铝模；找不到好的总包铝模班组；铝模厂家的班组总是说是甲方条件没说清楚；
1.2、铝模深化图出来，发现和机电施工图总是对不上，精装设计图纸拿到后，发现很多地方点位还需要剔凿拆改；
1.3、铝模加工完成后，一到现场就装不上；施工中坏板是常事；铝模粘模厉害；做了铝模发现墙面还要粉刷；PC加铝模简直太难干了，线管永远是穿不通的，还需要从地面再走管；
1.4、我们做铝模的目的究竟是什么？难道只是为了一个没什么用的面子么？
2、标杆房企工程质量管理理念：工程质量≠施工质量；质量管理≠质量检验；质量管理责任≠工程部门责任；持续改进管理体系；
质量管理体系=质量系统预控=设计/材料工艺/运维综合管控;
工程提出/质量组织/职能改进/物业源头/客户焦点/图纸优先/设计龙头;
3、质量观点对比；传统房企质量管理观点/标杆房企质量管理观点；
4、设计品质和效果对客户的重要性分析；
购买阶段价值排序：设计效果＞功能组合＞材料品质＞品牌追求
入住阶段价值排序：功能效果＞材料品质＞设计效果＞品牌追求
80%报修问题：外窗/空鼓/开裂/渗漏/入户门/电气
5、缺陷反馈管控小结：定量分析找到*解决方案/数据优选提炼/施工周期影响质量迭代时间/引进成熟样本迭代，提升满意度；
6、分组讨论并交流；

第二部分：铝模产品设计管理
1、工程交底会议内容：工程管理策划/缺陷反馈图集/标准化施工图集/技术标准管理要求，总分包合同条款/质量、进度、成本控制流程和标准/安全文明施工管理流程和标准/设计图纸深化四图；
2、工程技术设计交流，明确铝模设计协同工作逻辑；
3、深化设计要求备案签发资料；
4、全专业设计协同；
5、建筑结构一体化设计，互为条件，互相协同，精准确定，配合最优；
6、铝合金模板配模方案图按施工顺序划分内容以及二次结构设计深化要点：两案、三墙、六降、九禁；
案例：工程技术设计交底会议缺失图审
7、四图策划先行：深化设计图/生产加工图/现场安装图/成品保护图；
案例：现场四图管理缺失案例
例题：工程四图执行例题
案例：设计深化
案例：二次结构设计深化
案例：铝模拉片深化设计
案例：填充墙深化设计
案例：外墙保温深化设计大模内置工艺
案例：免抹灰压槽深化设计
案例：外墙外窗外飘板设计深化
案例：企口反槛设计深化
案例：窗台企口反槛设计深化
例题：飘窗洞口企口反槛设计深化
案例：门洞过梁深化设计
案例：楼梯间构造柱设计深化
案例：内墙（门，窗）垛设计深化
案例企口反槛设计深化
案例：外墙线条混凝土优化设计
案例：外墙线条混凝土优化设计
案例：入户门洞口深化设计
案例：核心筒墙结构设计深化
案例：填充墙深化设计
案例：强弱电预埋盒设计深化
案例：强弱电预留线槽设计深化
案例：水电预埋设计深化
案例：消防箱墙体结构设计优化
案例：传料口设计深化
8、分组讨论与交流；

第三部分：铝模产品成本管理
1、铝模现场成本管理体系；
2、成本管理价值点1 - 设计管理成本预控
3、案例：装配式建筑模板成本测算
4、装配式建筑模板成本预控要点
5、成本管理价值点2 - 施组/方案/总平/计划成本预控
例题：铝模穿插施工组织总平面图成本优化
6、成本管理价值点3 –减少施工成本，铝模优化
7、成本管理价值点4 – 工程技术材料部品标准化管理
8、成本管理价值点5 – 零变更洽商签证成本预控
9、特急零星工程/让步放行管理（电话/微信，请示/报告，纪要/协议，正式合同）
10、分组讨论与交流

第四部分：铝模产品工厂管理
1、铝模的生产管控过程内容；
2、铝模的生产管控考察重点；
3、铝模厂内试拼装及验收；
4、铝模厂内预拼装；
5、材料进场货物摆放、卸货；
6、分组讨论与交流

第五部分：铝模产品现场管理
1、施工准备
2、铝模吊装摆放
3、吊装的安全要求
4、板楼放线和标高复核
5、铝模墙根找平
6、铝模定位筋
7、标准层施工总体施工工艺流程
8、铝模安装要求
9、铝模起步板安装要求
10、铝模墙板安装控制要点
11、铝模墙柱梁板
12、铝模撑块和胶管
13、铝模螺杆选型墙柱模板螺杆加固（外墙、内墙、端部）
14、铝模安装销钉要求
15、铝模清理
16、铝模脱模剂选择
17、铝模脱模剂涂刷
18、铝模墙柱模板安装
19、铝模下角模检查检查角模是否用水泥封堵
20、铝模背楞安装
21、铝模支撑加固
22、铝模洞口模板加固
23、铝模窗台加固
24、铝模窗下墙加固
25、铝模沉箱加固
26、铝模顶板水电安装安装梁板、顶梁、飘窗
27、铝模梁模板安装
28、铝模墙柱模安装
29、铝模楼面板安装安装、清理、拆
30、楼面板钢筋施工（校正垂直度、平整度及标高，绑扎梁、楼面、飘板钢筋）
31、铝模水电*定位（水电预埋管线定位、放线定位、有效标识）
32、铝模水电管线定位预埋
33、检查铝模整栋楼的模板完整性
34、墙身板垂直度检查
35、铝模全面调校
36、浇筑前校正检查测量数据、最后一次校正垂直度、平整度及标高
37、混凝土布料机浇筑
38、混凝土浇筑成品保护
39、铝模拆除后混凝土的验收
40、铝模楼面板拆除
41、铝模拆除后垃圾常态化管理（N-1层铝模拆除后，N-2层 立杆拆除后）
42、铝模的退场与回收
43、分组讨论与交流
铝模体系管理课程