课程大纲：

学习系统工程设计

课程特点：
系统设计师是产品设计成败的关键角色，系统人员的技能、工作方法、工作内容、工作流程等，是系统人员的核心要素。
本课程的设计就是针对系统技术人员的专项要求专项需求而开发，厘清系统人员的工作思路，指出努力方向，掌握工作方法，使新晋系统工程师快速成为产品开发的中流砥柱，大幅度提高产品开发的顺畅和成功率。

课程对象：
从事产品研发的：项目经理、资深工程师、系统工程师、可靠性工程师、测试工程师、研发管理经理等。

课程大纲：
1、系统设计工作内容
1.1、系统设计工作清单及注意事项
编制文件
产品策划
组成队伍
任务分解
制定总体文件
技术设计、可靠性和维修性设计
总体技术方案论证
制定总体研制方案
总体设计计算、验证试验
可靠性和维修性的分配和预计
规定技术接口界面和传递信息，定期检查和协调接口工作，进行技术协调
组织技术攻关，找出问题根节，制定技术方案和措施
组织试验
质量信息的收集、分析和整理工作
组织审查会和设计定型的技术文件
组织产品技术资料归档

2、工作方法和工作内容
2.1、工作活动分解
2.2、系统分析方法
2.3、研发项目管理效能三要素

3、总体人员专业技术技能要求和训练方法
3.1、专业技能要求分析
专业发展方向和专业技术发展水平和解决措施
综合分析，权衡方案
学习掌握设计规范、设计标准、科研程序、质量程序文件
精通本专业的设计规范
研究组织和技术接口关系、输入和输出要求、设计验证和确认、设计更改的控制。
质量程序文件
熟悉掌握现行有效的各种标准
掌握各种设计手册，练好运用手册的基本功
了解国家的现行的经济政策和市场行情
学习有关专业名词术语
3.2、专业技能训练方法

4、系统工程设计的具体技术工作
4.1总体方案
设计调查表
分析战技指标之要求，权衡各指标之间的相互关系和相互影响
协商确定不完善的、含糊或矛盾的要求
继承吸取同类产品优点和成熟技术，适当地引用新技术、新工艺、新材料
理论计算和原理性试验
关键技术和技术难点
4.2研制过程的系统工作
4.2.1、研制计划图，设计评审点、质量评审点
项目管理工具的选择
工具的要素
4.2.2、系统规划
设计准则
指标分配
架构设计
4.2.3、任务分解
分解方法
专业分工方法
4.2.4、关键件和重要件标识和控制。
4.2.5、研制过程技术活动分解
技术活动分解清单（方案、设计、测试、中试、工艺）
4.2.6、安排好专用试验设施、测试设备、检验仪器等非标设备的配套研制工作
4.2.7、调动各方面的积极性
如何组织会议
如何动员
如何识别人才
4.2.8、产品故障分析
五步法
60分概念
4.2.9、搞好技术接口协调。
技术接口协调的知识点（接口的技术评价标准：简单、可靠）
4.3跨专业技术分工方案
软件、硬件、机械、工艺的分工质量控制手段

学习系统工程设计