课程大纲：
管理者表达技巧课程
【课程背景】
处在一个不断变化的时代，我们的各种媒介和信息传播方式也在不断的发生着改变。从传统的广播电视、报纸杂志，到现在的网络媒介，自媒体，短视频等等……
传播方式变化，传播媒介的迭代，让我们在不断的接收到新知识新消息的同时，也在不断的走近这些新的传播领域，去创造，去传播我们要向外传递的信息。
不管是传统的广播电视，还是现在流行的短视频、各种论坛、访问及会议，其实在面对媒介时，我们依然靠的是在镜头前的传播，如论是摄像机，还是手机，如论是以前，还是现在，依然不变的都是用镜头记录和传播。
作为企业高层管理者，我们比以往有更多的机会，有更大的责任去对外传播我们的企业，树立企业的文化，打造我们高管个人的形象IP和企业文化IP。
如何在镜头前留下专业又可信的第一印象？
如何在镜头前不紧张？
如何丢掉在镜头前的那份不自信和不自在？
如何在访问中树立起良好的个人形象和个人IP？
如何在论坛代表好我们企业的形象？
以上这些问题成了很多大企业的高层管理者的痛点，往往在访问、论坛、采访、致辞之后，发现电视或视频的播出差强人意，有失个人风采，有失企业形象，却不知道如何来改善？这门课程就可以很好的帮助您解决这些问题，帮助您树立良好的企业形象和个人形象，减少失误和遗憾，从而赢得更多的商机和信任，取得个人的形象IP和企业文化IP的更大提升。
【课程收益】
理解镜头语言
让您轻松*的面对各种镜头
让您出色的在访问、论坛、采访、致辞、汇报、宣讲、短视频里展示自我
掌握出镜的形象要求
掌握镜头前的表达要求
树立个人形象IP
提升企业品牌形象
【课程对象】企业高层管理者及企业新闻发言人，经常代表企业参加大型论坛，沙龙，经常代表企业公众演讲，参与电视节目、短视频等录制活动的人士
【课程大纲】
一、 树立好镜头前形象的对于自认IP的打造和企业形象的树立有什么重要意义？
1、 学员自我介绍，了解当下的你的状态
提问：学员目前在镜头前的表现状态
示例：工商银行行长2019年开年致辞视频
2、镜头前的魅力不来自工作能力，来自于专业的形象和举止
3、内强个人素质、外塑镜头形象
1）出镜前的各项准备
示例：镜头前传播的反正示例视频
二、如何打造镜头前视觉形象？你知道怎样的你在镜头前才更好看更有型吗？
1、 讲解镜头的概念
1）镜头成像的秘密
2、 镜头=受众
1）镜头与受众的关系
2）受众与讲述人的关系
示例：不同类型的内容，不同的眼神的运用
示例：优秀的传播，眼神正确运用的视频
示例：外交部发言人视频
3、受众的信息接收
1）信息接收与传递的原理
4、对受众的信息传递-对象感概念
1）感知与对象感的应用
互动：镜头前眼神的练习
示例：对象感达成的3大技巧
5、镜头的特性及禁忌
1）为什么人上镜会显得比本人胖？
2）为什么有的衣服和颜色会显得刺眼？
示例：不合适出现在镜头前的颜色和图案
6、 面对镜头技巧，
1）对象感建立
2）语言高效表达
3）肢体表达技巧
4）语言情态设定
示例：北京市经开区蔡部长访问视频
示例：蔡馆长直播的亲切感展示
7、面容修饰及其误区
示例：男士女士常见的面容修饰禁忌
8、男士着装形象
9、男士着装搭配技巧
1）正式场合着装搭配
2）日常场合着装搭配
3）特定场合着装搭配
10、女士着装搭配技巧
1）女士镜头前形象：
示例：女士服务仪容、仪态要领
示例：女士职业妆容打造
示例：女士服务服装的挑选与穿着要领
2）首饰配饰搭配技巧
11、镜头前形体仪态
示例：安徽卫视立式讲解
示例：卫健委领导坐式发言
12、镜头前自我形象扫描及仪态禁忌
示例：集中常见的错误站姿和坐姿
13、上镜妆的规范
1）上镜妆与普通妆的不同
2）男士上镜妆
3）女士上镜妆
4）灯光的运用助你状态回春
三、面对镜头不自然怎么办？快速打造自然的镜头前表达
1、如何建立自信心，如何快速和观众建立信任关系
1）3个方法从此告别“镜头恐惧症”
2）总是觉得自己长得普通，没有自信怎么办，如何解决颜值不自信
3）如何改善说话时没底气没气场
4）提升自信心的关键原理-重复的力量
2、如何改善自己肢体僵硬，动作不协调，动作僵硬问题；
1）外松内紧的心理建设
2）手眼身法步等常见失当如何改正
3）紧张心理如何克服
四、你知道面对镜头有哪些注意事项吗？哪些*技巧可以让你魅力倍增？
1、交谈沟通艺术
1）话题的禁忌、雷区
2）录制中特殊情况的处理
3）录制过程中的微表情管理
4）关机前时刻在线
2、个人直播状态打造
1）尊重、了解自身特色
2）量身打造个人IP
示例：坐式发言的重音停连
示例：小组讨论和示范
五、意外冲突当如何管理？人人都怕的记者你知道如何应对吗？
1、冲突的意外情况
1）现场突发情况的应急反应
2）迅速调整，再次投入
2、媒体、记者的应对技巧：“是朋友不是对手”
1）更好解决棘手问题的技巧
示例：外交部发言人毛宁高水平回答视频
2）问题回答中的情绪引导
示例：记者群访北京海淀区校长
3）总体应对策略五原则
4）明确立场，不要掉入问题预设“陷阱”
5）常见的24种抨击方法及应对策略
互动：小组讨论常见抨击的应对策略
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