课程大纲：

财务素养的培训

【课程大纲】：
模块一 Common sense of business：管理者财务意识
1、观念：管理者财务观念解析
2、企业的核心价值的财务表达
3、解密：企业家是创造价值的源泉
4、一个Manager最基本的经营意识
5、结论：管理者应该具备的财务素养

模块二 Recycle of transaction：业务循环的财务表达
1、企业价值链模式解析
2、采购业务的运作
3、生产制造环节
4、销售业务环节
讨论：董事要关注的经营问题

模块三Explore financial reports：财务报表解读
1、管理者要学会讲三种语言
2、财务报告生产流程解析
3、主要会计报表解读及分析
4、财务分析的角度和核心问题
讨论：巴菲特会关注哪几个指标

模块四 Disclosure secret of cost：解密成本的本质
1、成本的本质是什么怎样理解成本概念
2、管理者的基本成本概念及控制意识
3、案例讨论：产品成本结构分析实用模型
4、管理者应该坚守的成本控制原则
5、成本控制方法及技术解析

模块五 Improving cash flow status关注并改善现金流
1、管理者要坚守的现金为王原则
2、企业基本的金融活动分析
3、揭密企业资金创造机制
4、现金流量预测模型
5、讨论：应收帐款管理策略

模块六 Technology&Tools of finance 财务技术应用
1、损益平衡分析技术
2、纳税筹划技术
3、伟大的*分析技术
4、风险管理与内部控制技术
5、预算管理技术
中华传统文化中的财务思想源泉
1、《易经》中的财务思想
2、《大学》是部财务教科书
3、《道德经》中的财德与财道
4、《管子》中的财务管理技术
5、案例讨论：老祖宗的流程思维智慧
管理者财务素养修炼经验分享
1、管理者财务秘籍
2、我所经历的IBM财务管理
3、我们倡导的经理人社会责任
4、行动计划：让我们一起来提升公司财务管理水平
5、现场问答
本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。采用以下方式辅助课程讲解，使培训生动、实用、有效。
1、培训互动
2、经验分享
3、角色扮演
4、经典案例分析
5、经典管理故事
实战经验分享：课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作
现场提问和答疑：讲师将利用自己丰富的实际工作经验，致力于解决企业实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。

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