课程大纲：

预算管控体系培训

培训受众:
CEO、副总裁、销售总监、采购总监、人力资源总监等中高级经营管理人员，CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、财务分析师、财务人员、会计人员等

课程收益:
Benefit from this seminar通过本次培训您将可以得到以下收益：
【培训收益：课程要解决的主要问题】
1、什么是预算为什么需要预算预算能帮我们干什么
2、谁需要预算谁来做预算怎样才能做好预算工作预算编制的方法
3、怎样用预算管理企业预算能考核企业业绩吗
4 怎么召开预算编制会议
5、怎样做预算分析
6、超了预算怎么办怎样让预算得到有效执行
7、国内外公司编制预算的做法

课程大纲:
模块一objective setting：设定业务目标
1、设立和明确企业目标，分解企业战略目标；
2、销售目标预测的关键点；
3、现场讨论：一生需要多少钱
4、问题：怎样解决销售预测不准的问题
案例：某跨国公司战略规划10步法

模块二 Policy & Procedure：建立制度
1、预算编制流程、职责分配
2、财务部在预算过程中的职责和工作程序
3、制定年度预算编制时间安排表；
4、IBM的预算编制管理体系
案例：预算手册和预算时间表

模块三 Each unit budget：全员参与
1、预算核心业务之预算编制流程
2、如何编制预算-损益表的编制思路
3、如何编制预算-资产负债表的编制思路
4、如何编制预算-现金流量表的编制思路
案例：我们来看看预算是怎么做出来的

模块四 Review by Mgt.：管理质询
1、管理层与董事会质询与批准
2、实际案例：年度预算质询会
3、如何进行预算质询―标准程序
4、预算质询关键问题KPI指标的质询
案例：董事会角色扮演

模块五 Assign responsibility：落实职责
1、预算中常见的问题
2、预算管理中业务部门不配合怎么办
3、怎样确保预算执行到底
4、如何使预算的编制过程不变成讨价还价
案例：真实的预算到底长什么样

模块六 Trail score：记录及跟踪考核
1、预算管理的表格化与软件化；
2、季度/年度业绩考核会
3、预算与KPI的区别与联系
4、预算与其它考核指标发生矛盾怎么办
案例：IBM公司的预算和绩效考核体系

模块七 evaluation：总结及评估改进
1、预算执行评估及改进
2、预算执行常见问题分析
3、如何控制预算执行情况
4、用什么样的工具支持预算工作
5、预算的改进：建立规范化预算手册
现场互动与问答
1、共性问题/个性问题
2、预算管理遇到的典型问题及解决之道
3、IBM预算工作感悟和经验分享
4、行动计划：怎样帮企业做好预算
5、我们倡导的经理人社会责任
本课程是专门针对企业实际情况开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。采用以下方式辅助课程讲解，使培训生动、实用、有效。
1、培训互动
2、经验分享
3、角色扮演
4、经典案例分析
5、经典管理故事
实战经验分享：课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作
现场提问和答疑：讲师有丰富的实际工作经验，致力于解决企业管理实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。

预算管控体系培训