课程大纲：

高绩效财务团队建设课程

课程背景：
财务科技在我国发展至今经历了会计电算化、财务信息化和财务智能化三个重要阶段。财务智能化已经成为数据科技时代企业财务发展的重要趋势。伴随集团多元化飞速发展的需要，企业对财务提出了更高的需要，希望可以统筹兼顾会计、财务、税收等财务控制与销售、采购、并购等业务控制，根据企业经营管理特点建立责任中心。财务在提高“算力”的同时，除进行业务处理、控制和实施企业规章制度、发挥决策支持作用之外，还要开发附加值服务的使命，如整合管理所需的信息。
一个高效财务团队建设讲究“德技兼修”、“内外兼修”。
为财务人插上隐形的翅膀，通过课程训练将财务团队塑造成“德能勤绩廉”、“利析秋毫”、“持筹握算”的战斗型财务团队。

课程对象：
1、财务总裁、财务总监
2、高级财务经理、财务其他岗位的主管和经理

课程大纲
一、财务如何华丽转身和老板同频【问题导向】
1、业财融合“难”在何处为何玩不转
外：从网络爬虫到金税四期企业“危”与“机”
内：高管们的表格恐惧症导致业财两世情仇
2、企业财务职能行使重新定位措施

二、财务领导力与团队作战力【整体设计】
如何塑造财务领导力
案例：世界500强财总管理日志屋
互动：财务领导的职业化塑造
财务团队组织建设方案
案例：企业财务管理体制权限分类
案例：企业投资者财务管理权限
案例：企业经营者财务管理权限
案例：企业内部财务决策权力安排
案例：企业财务分层管理模式

三、财务部必备管理工具详解与案例【靶向施策】
1、战略管理工具详解与案例分析
案例：低成本航空行动计划与业务集合
2、预算管理工具详解与案例分析
案例：某产品体系与预算设计实施
3、成本管控工具详解与案例分析
案例：基于企业管理组织的目标成本分解
案例：M系列产品的目标成本预测
案例：M系列产品的目标成本降低职责分配
案例：M系列产品的实现目标成本的关键行动
4、营运管理工具详解与案例分析
案例：营业管理流程图
案例：设备投资性敏感性因素分析表
5、投融资管理工具详解与案例分析
案例：项目投资尽调关注那些问题
案例：应用贴现现金流进行资产价值评估
6、绩效管理工具详解与案例分析
案例：以绩效指标为核心的绩效计划
案例：以平衡计分卡编制绩效计划
7、风险管理工具详解与案例分析
案例：风险管理基本框架
案例：风险矩阵图与风险等级标准

高绩效财务团队建设课程