课程大纲：

透过财报看管理课程

【课程背景】
财务管理是企业管理的中枢，财务管理不是财务人员的“专利”，非财务人员同样需要掌握一些必要的财务管理知识，这样才可以形成企业管理以财务管理为中心的沟通平台，对于一个企业的健康发展是非常重要的。
帮助企业非财务人员全方位的认知财务，透视和把握财务管理的本质，明确各部门的经营活动对公司财务状况的影响，改变他们对财务的传统看法，运用财务思维解读企业运作，以便助力企业建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率，寻求提升经营绩效的方法。
财务是企业经营和管理过程中数据汇集的中心，也是企业经营管理的手段之一。在企业经营管理过程中，很多企业经营者、管理者和业务骨干，不懂财务，甚至看不懂财务报表，更不知道如何运用财务的手段来管理，造成经营出现各种问题，对企业效益影响很大。
现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻，需要企业经营管理者、业务骨干能够及时掌握相关经营和财务的信息数据，提高财务思维、提升运用财务手段管理业务和运营的能力，以期达到提高企业效益标准和经营管理水平。
财务部门的职责涵盖全面预算管理、日常费用审批、费用报销流程、现金流动管理、税务筹划等各方面，都与公司各个业务环节密不可分。然而，业务人员往往对财务部门不那么欢迎，认为沟通不顺畅，不能站在业务的角度解决问题，不愿意承担风险等等，要解决这些问题，一方面需要财务人员持续培养业务敏感度，另一方面，也需要业务人员学习和培养一定的财务思维。

【课程收益】
1、理解财税管控的重要性，企业财务的三大本质，企业是如何赚钱、如何值钱、如何长寿的秘诀；从财务视角透视企业经营，识别增强企业盈利能力的三大驱动因素；
2、为公司管理人员和业务骨干提升财务意思和经营管理能力； 理解财务思维的内涵，建立业财融合的信心；
3、掌握读懂三张会计报表以及营运能力指标计算的方法和技巧，并能透视企业存在的问题，认识到企业当前的经营现状；掌握读懂财务报表、进行财务和经营分析的方法；掌握战略规划和经营计划的方法；
4、理解企业的利润是事先规划出来的、正确的全面预算管理理念，以及掌握一套全面预算编制的方法和技巧；掌握全面预算管理方法，实现战略落地；
5、掌握成本的三大视角分析与全面成本管理理念；掌握认识成本、管控成本、利用成本的新理念和方法；掌握企业增效的方法和系统；
6、学会量本利财务分析的技能，寻求提升经营绩效的方法。
7、深入浅出地从生活案例入手，使学员意识到掌握财务思维的重要性，透过繁杂的会计概念和报表抓住财务思维的精髓，与财务构建“共同语言”，从而帮助企业的业务和财务充分融合，达成企业战略布局、经营策略和财务策略的协同一致，共同为企业创造价值增值。洞悉财务人员的成长历程和思维逻辑，探寻和财务人员协作的技巧。

【课程对象】企业中高层管理人员、业务骨干、基层财务人员

【课程大纲】
引导案例：企业高管多数不懂财务、看不懂财务报表
讨论：企业管理人员需要了解哪些财务数据？
引导案例：财务人员和业务人员天生一对冤家吗？
财务思维和业务思维天生矛盾吗？
1、什么是财务思维？
2、为什么要培养财务思维？
3、为何财务人员总是费力不讨好？

第一章 企业经营的逻辑与财务思维赚钱的驱动因素
第一节 企业经营与财务管理本质
第二节 企业竞争战略与财务视角
第三节 非财务人员学习财务的目的人人都需要财务思维
第四节 用财务工具挖掘企业经营管理的问题
如何通过财报的“望闻问切”，成为企业“诊断医生”
第五节 企业赚钱的奥秘三大驱动因素
案例：丈母娘选女婿是否有房：全款、贷款？
案例：凤凰男如何能快速成功迎娶白富美？
第六节 从三大驱动因素看公司的行为
第七节 *分析法：三大驱动因素的财务表达

第二章 读懂商业的语言解读财务报表
第一节 为什么财务数据与你所理解的不一样？
第二节 资产负债表的解读
第三节 利润表的解读
第四节 现金流量表的解读
案例：如何不差钱？
第五节 三张报表之间的关系

第三章 如何搭建财务分析和经营分析的逻辑和思路
第一节 财务分析的两大法器
第二节 财务分析存在的问题和痛点
第三节 如何搭建经营分析的逻辑和思路
第四节 如何用财务分析帮助企业战略定位？
第五节 财务报表分析法
案例：婚前财产评估
案例分析：特斯拉的报表解读
互动：企业现在处于什么时期，公司KPI主要选择哪些财务指标
第六节 财务指标分析
第七节 关键绩效指标体系
第八节 经营分析的维度

第四章 懂战略的企业管理者
第一节 四大环节：战略制定、解码、实施监控与评估
第二节 如何通过战略审视企业管理中存在的问题？
第三节 如何协助企业做面向未来的战略规划？
第四节 如何追求长期有效的利润和现金流增长？
第五节 如何以客户利益为核心，做好客户利益与企业利润平衡之术？
第六节 如何助力业务成功，而成为成功的财务分析?
第七节 如何了解商业本质？如何培养业务敏锐度？
第八节 如何做企业价值的融合点？

第五章 把握行业发展趋势，梳理客户关系维系有价值的客户
第一节 如何对客户进行分析
第二节 客户结构分析
第三节 对标行业的同业分析
第四节 客户转化率、复购率、客单价指标分析
第五节 竞争对手对价格的冲击
第六节 从财务视角看竞争战略效益与效率
第七节 如何搭建应收账款管理体系

第六章 挖掘采购法力，洞悉供应链利润从成本初始端做降本增效管理
第一节 行业环境的分析框架
第二节 采购业务的财务表现
第三节 供应商的谈判能力：影响因素和财务影响
第四节 供应商的管理

第七章 如何做出正确的投融资决策
第一节 如何评价和选择优质项目
第二节 如何做估值？
第三节 投资决策应注意的事项
第四节 融资决策应注意的事项
第五节 如何帮企业做商业计划书

第八章 税好了，则能睡好高枕无忧的税收基本知识
第一节 税收产生根源
第二节 企业常见的税务风险
第三节 金税四期的杀手锏是什么？
第四节 哪些企业和数据成为稽查重点？
第五节 如何规范合同签订引发的涉税风险
第六节 税收筹划的思路与模式

第九章 为何预算管理玩成了数字游戏？
第一节 企业预算为何陷入“三拍”怪圈？
第二节 企业家和业务人员到底想要什么样的预算？
第三节 销售管理与本量利分析
第四节 资金预算的管理
第五节 预算的执行与分析
第六节 预算考核指标的制定
第七节 预算松驰的管控
第八节 如何解决预算管理中的瓶颈问题？

第十章 如何挖掘企业经营问题背后的问题根源
第一节 如何了解行业、公司、业务的难点痛点热点和亮点？
第二节 如何挖掘经营问题背后的根源？
第三节 经营分析会上如何做汇报？
第四节 如何给老板提建议？

第十一章 为何沟通形成障碍？
第一节 沟通常识
第二节 为何沟通不畅
第三节 沟通能力提升的方法
第四节 如何向上管理？
第五节 如何向下管理？
第六节 管理中的沟通技巧：团队管理和跨部门沟通
第七节 如何对部门和人员的工作做绩效管理？
第八节 如何打造铁军团队？

透过财报看管理课程