课程大纲：

财务核算体系培训

一、课程背景：
疫情冲击之下，企业的外部风险增大、外部竞争更加激烈，接下来企业提质增效、提升利润靠什么？靠战略！靠组织！更要靠员工！--人是企业最重要的资产、最有创造力的资源！如何激活员工的创业精神，如何让员工“人人操心企业成长”、让员工“人人成为经营者”，才是企业提质增效的根本方法所在！
本课程将旨在系统讲解精细化财务核算模式构建的与方法，帮助企业解决发展中面临的三大问题：方向、机制和人才；为企业导入一套提质增效系统工具和一套持续成功的底层逻辑。

二、 课程收益：
1、 导入一套精细化财务核算模式的经营理念：理念明确，目标清晰；
2、 设计一套精细化财务核算的组织体系：激活组织，全员参与；
3、 输出一套提升企业利润的经营会计核算方法：企业降本增效，员工创利增收；
4、 建立一套精细化财务核算的量化赋权体系：赋权担责、培养经营人才。

三、 课程对象：
企业中高层管理人员、财务人员、人力资源人员

四、 课程大纲：
模块一：为什么采用精细化财务核算模式提质增效？
(一) 企业经营遇到的五个常见问题
1、 只有领导关心利润
2、 经营核算是一本糊涂账
3、 公司目标压死的只有营销部这匹千里马
4、 职能部门有“事务意识”无“市场意识”
5、 权责不清、奖罚不明
(二) 精细化财务核算体系提质增效的成功案例
1、上汽集团“人人成为经营者”的精细化财务核算体系
2、浙江邮政的”全员算账“精细化体系
3、华为的”项目CFO“精细化财务核算体系
(三) 精细化财务核算体系的本质
1、 企业建立精细化财务核算体系的目的
2、 精细化财务核算体系转变企业的驱动模式
3、 精细化财务核算体系与传统经营财务管理机制的区别
4、精细化财务核算体系解决了企业三大核心问题：方向、机制、人才

模块二：精细化财务核算体系组织划分
(一) 典型行业的精细化财务核算体系组织划分
1、制造型企业的精细化财务核算体系组织划分
2、商贸型企业的精细化财务核算体系组织划分
3、服务型企业的精细化财务核算体系组织划分
4、项目型企业的精细化财务核算体系组织划分
5、研发型企业的精细化财务核算体系组织划分
(二) 精细化财务核算体系组织设计操作六步曲
1、确定公司的战略目标和年度目标
2、画出公司现有组织架构图
3、设置辅助职能机构
4、梳理一级精细化财务核算体系单元
5、寻找公共职能进行合并
6、细分二级或三级精细化财务核算体系单元
(三) 精细化财务核算体系经营单元类型划分
1、横向精细化财务核算体系划分
2、纵向精细化财务核算体系划分
3、灵活多变的基层精细化财务核算体系单元
(四) 精细化财务核算体系经营单元三种类型
1、 利润型精细化财务核算体系
2、 成本型精细化财务核算体系
3、 费用型精细化财务核算体系

模块三：精细化财务核算体系的具体实务
(一) 精细化财务核算体系会计科目设置与科目定义
1、 精细化财务核算体系会计七原则
2、 权责发生制和收付实现制
3、 精细化财务核算体系经营会计科目释义
(二) 精细化财务核算体系经营会计报表的设计原理与模板
1、 精细化财务核算体系损益表模板
2、 精细化财务核算体系单位时间核算模板
(三) 精细化财务核算体系内部经营核算
1、 内部交易原则和交易对象
2、 生产和销售之间的内部交易
3、 生产部门各工序之间的内部交易
4、 精细化财务核算体系内部交易定价的方法
(四) 公共费用分摊
1、 公共费用分摊的必要性
2、 公共费用分摊的四种基础
3、 公共费用分摊演练
(五) 精细化财务核算体系会计报表的运用
1、 运用经营会计报表分析企业核心竞争力
2、 运用经营会计诊断企业经营发展现状
3、 用精细化财务核算体系经营报表进行成本管控
4、 用经营会计报表对部门负责人量化责权利
(六) 如何制定精细化财务核算体系经营计划
1、 精细化财务核算体系经营计划体系构建内容
2、 年度经营计划编制与分解
3、三种市场导向型年度经营计划的制定
4、年度经营计划与量化分权
(七) 精细化财务核算体系业绩分析与改善
1、 精细化财务核算体系经营业绩分析会
2、 建立精细化财务核算体系经营的PDCA循环
3、 损益预测实际分析模型
4、 建立精细化财务核算体系业绩评价原则
5、 建立精细化财务核算体系组织业绩评价模型

模块四：精细化财务核算体系的经营收益分享
(一) 精细化财务核算体系与奖金分配
(二) 精细化财务核算体系与财务工资
(三) 精细化财务核算体系与红利分配

模块五：精细化财务核算体系落地方法与推行路径
(一) 推行精细化财务核算体系的三大原则
1、 循序渐进，切记急躁冒进
2、 先整体后局部
3、“合为本”，“分为表”
(二) 精细化财务核算体系经营体系推行路径图
1、 自上而下
2、 由大到小
3、 由粗到细
4、 先局部后整体（试点推行）

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