课程大纲：

国有企业改革的课程

课程大纲：
第一讲 国有企业改革概述
一、国有企业改革背景
二、国有企业改革特点
三、国有企业改革方向
四、十九大后国有企业改革着力点
案例 中铁二局注入中国中铁工业制造资产

第二讲 国有企业改革推进中面临的重点难点及对策
一、国有企业改革推进中总体面临的重点难点及对策
二、新疆国有企业改革典型成功经验
三、新疆国有企业改革遇到的难点问题
四、新疆从六个方面推动国资国企改革
案例 新疆建设兵团新赛股份、百花村、 ST中基三家上市公司控股权转手

第三讲 十九后国企改革目标、主要内容与措施
一、主要改革目标
（一）突出问题导向
（二）着眼完善提升
（三）注重开放创新
二、主要改革内容
（一）巩固强化国企改革发展政治保障、优化国企改革发展环境
（二）优化国有资本布局结构、加快国企转型升级步伐
（三）深化供给侧结构性改革和体制机制改革，进一步增强企业活力动力
三、主要改革措施
（一）继续抓好学习宣传
（二）牵头做好工作调度
（三）持续加强督导检查
（四）国企改革问题导向，四大层面推进改革
（五）国企改革四方面突围
（六）放眼全球，做大做强应对竞争
（七）国企混合制改革多方面提升效率
（八）完善公司治理，提升企业运营效率
（九）促进国资流动，优化国资布局
（十）打破垄断，优化整体经济绩效
案例 中粮集团吸收合并中国中纺集团

第四讲 国有企业董事会向经理层授权管理制度等相关内容
一、公司基本管理制度
（一）公司治理结构的基本制度
1、股东会议事规则
2、董事会议事规则
3、监事会议事规则
（二）公司财务管理制度
（三）公司人力资源管理制度
（四）公司业务合同管理制度
（五）公司投融资的制度
（六）公司保密制度
（七）公司档案管理制度
（八）公司安全生产管理制度
二、公司董事会向经理层授权的管理制度具体规章
（一）财务管理实施细则
（二）人力资源管理实施细则
（三）安全生产管理实施细则
（四）市场营销管理实施细则
（五）技术研发管理实施细则
（六）招标采购管理实施细则
（七）行政后勤管理实施细则

第五讲 国有企业董监高、外部董事的主要职责与行使职权
一、国有企业董事的主要职责与行使职权
二、国有企业监事的主要职责与行使职权
三、国有企业高级管理人员的主要职责与行使职权
四、国有企业外部董事的主要职责与行使职权

第六讲 国有企业母公司向子公司授权管理方式和放权与监控
一、母公司向子公司授权管理方式
二、母公司向子公司放权与监控
案例 某国有企业母公司向子公司授权管理方式和放权与监控的做法

第七讲 国有企业经理层契约化和任期制管理
一、国有企业经理层任期制和契约化管理的关系
二、国有企业经理层任期制和契约化管理的差异
三、落实国有企业董事会与经营层授权
四、推行国有企业经理层任期制和契约化管理对集团职能条线管控的要求

第八讲 国有企业“三会一层”的定义、议事规则、决策机制
一、国有企业“三会一层”的定义
（一）股东大会的权责
（二）董事会的权责
（三）监事会的权责
（四）经理层的权责
（五）“三会一层”的所有权、决策权、执行权和监督权的四权分立
二、国有企业“三会一层”的议事规则
（一）股东大会的议事规则
（二）董事会的议事规则
（三）监事会的议事规则
（四）经理层的议事规则
三、国有企业“三会一层”的决策机制
案例 某国有企业“三会一层”的议事规则与决策机制

第九讲 国有企业“中长期激励”的目的、意义与实操方法
一、中长期激励的含义
二、中长期激励的目的
三、中长期激励的意义
四、中长期激励的15种实操办法
案例 某国有企业中长期激励的做法

第十讲 国有企业董监高素能提升及履职风险管理
一、国有企业董监高素能提升
二、国有企业董监高履职风险管理
案例 某国有企业董监高素能提升及履职风险管理的做法

第十一讲 全面互动答疑与课程总结

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