课程大纲：

财务三支柱转型课程

课程背景：
随着我国经济的进一步开放，企业财务共享的必要性越来越明显。国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。财政部2013年12月6日印发的《企业会计信息化工作规范》中明确提到:“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心”。这项规定为我国企业探索建立财务共享中心提供了政策支持。
财务向三支柱财务BP（作为业务伙伴）、财务COE(作为领域专家）、财务SSC(作为标准服务提供者）转型，是财务共享模式下业财融合的最终体现和现代企业财务管理的重中之重。
因此，企业如何在有效搭建财务共享中心的同时，构建财务三支柱架构与模型，切实做到财务向“三支柱”转型以实现价值提升 ，已成为企业面临的重大课题之一。

课程收益：
1、掌握企业管理者十大实施理念；
2、把握财务向“三支柱”转型的价值体现；
3、把握共享财务（SSC)、业务财务（FBP)双体系向”三支柱”转型；
4、把握财务三支柱架构与模型的构建；
5、把握业财一体化系统建设；
6、把握影响企业搭建财务共享中心的因素分析；
7、明确企业搭建财务共享中心面临的任务与对策；
8、掌握企业搭建财务共享中心的技能；
9、掌握财务向“三支柱”转型以实现价值提升的技能；
10、把握案例精要。

授课对象：企业财务人员和管理人员、相关中高层与岗位

课程内容：
导 入 财务人员必备的十大实施理念
第一讲 财务“三支柱”概述
一、第一支柱BP
二、第二支柱COE
三、第三支柱SSC
本讲互动与答疑

第二讲 财务向“三支柱”转型的价值体现
一、提升财务管理效能
二、提升财务管理效率
案例 华为“管理三支柱”与10大成功经验
本讲互动与答疑

第三讲 共享财务（SSC)、业务财务（FBP)双体系向”三支柱”转型
一、共享财务（SSC)体系
二、业务财务（FBP)体系
三、共享财务、业务财务双体系向”三支柱”转型的做法
本讲互动与答疑

第四讲 培养业务的主要途径
一、参与项目管理
二、参与经营分析
三、参与预算预测
四、持续创新改进
本讲互动与答疑

第五讲 基于华为的财务“三支柱”架构与模型
一、BP: 业务伙伴，实现作战能力协同化
二、COE:能力中心，支撑能力专业化
三、SSC:共享中心，标准服务共享化
本讲互动与答疑

第六讲 业财一体化系统建设
一、业财一体化的定义
二、企业财务数据存在的问题
三、业财一体化实施的思路
（一）统一业务处理流程
（二）建立会计总账与业务明细账之间的勾稽关系
（三）与业务部门明确数据的统计口径，在系统中定义好每个字段的含义
三、财务部门组织架构的变革
本讲互动与答疑

第七讲 财务共享模式下业财融合的内涵及特点
一、财务共享模式下业财融合的内涵
二、财务共享模式下业财融合的特点
案例 中铁物资集团财务转型与财务共享服务
本讲互动与答疑

第八讲 基于业财融合的营销成本精细管理体系研究
一、研究的总体思路和主要做法
（一）总体思路
（二）主要做法
二、研究过程
（一）组织保障
（二）搭建基础数据库
（三）搭建营销成本平台数据展示
（四）评估模型确定
（五）营销平台使用推广
三、实施效果
（一）管理颗粒更精细
（二）评估分析更有效
（三）过程管控更得力
（四）标杆牵引更有力
（五）成本投入更透明
本讲互动与答疑

第九讲 财务共享模式下推进业财融合的一般方法
一、选择人员配置模式
二、确定业财融合的运作机制
三、切入价值创造循环开展融合工作

第十讲 大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点
一、寻找财务业绩背后的业务动因
二、从业务层获取业务信息
三、与业务人员沟通分析结果
四、向高层汇报解读预算执行情况
五、与相关部门、单位沟通成本费用控制
六、大数据背景下的业财融合分析重点
案例 Z 集团财务共享模式下业财融合
本讲互动与答疑

第十一讲 企业搭建财务共享中心概述
一、财务共享中心是什么
二、财务共享中心建设势在必行
三、企业构建财务共享中心的优势与动因
（一）降低企业的运行成本
（二）提高财务数据的准确程度
（三）提高企业整合能力和核心竞争力
（四）强化企业内部控制及风险管理
案例 长虹财务共享服务转型的动因
本讲互动与答疑

第十二讲 企业搭建财务共享中心的搭建
一、统一会计政策
二、财务人员转型
三、统一业务流程
四、搭建财务共享中心分三步走
（一）统一观念
（二）组织流程再造
（三）搭建统一的信息平台
案例 某企业财务共享中心建设
本讲互动与答疑

第十三讲 全面互动答疑与课程总结

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