课程大纲：
课程对象：从事精益或想从事精益的朋友，制造副总、制造总监、研发总监、生产经理、生产主管、IE工程师、精益工程师、班组长等。
课程收益：
1、 了解精益的本质、提升企业精益指标的关键点；
2、 区分不同类型企业，不同层级部门（生产线、车间/部门、工厂级、供应链）精益改善的关注点和要点；
3、 学习如何识别工厂的浪费，以及计算浪费成本；
4、 学习常用的七大IE基础工具和四大精益生产工具；
5、 运用沙盘演练方式，操作所学的工具方法，融会贯通、落地执行。
课程收益：此次课程将精益思想管理体系的知识点汇总提炼，系统展示精益思想的知识点，快速破解推进疑难点，打通推进瓶颈，为广大益友提供一套系统可操作可灵活变通的精益思想体系构建方法。整个课程围绕如何落地，如何快速且有效构建，围绕如何将精益植入企业的血液，打造一个持续学习与改善的精益组织架构，成为可持续发展的生态化企业，走向尽善尽美。
课程特色：课程分四大模块，第一模块是精益管理基础通关学习，主要攻关精益管理的底层逻辑和常用工具；第二模块是精益组织提升模块，主要攻关如何在生产现场以外，打造企业的精益血液；第三模块是精益实践模块，一切学习，都是为了落地实践；第四模块是标杆学习模块，见过最*的精益管理榜样，才能无限接近尽善尽美的目标。
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