课程大纲：

财务分析识别培训课程

课程大纲
第一讲 大数据时代带来十大财务变革
一、财务分析与财务管理前景广阔
二、有效识别财务信息的真假
三、可获得更有价值的信息，促使决策更加科学合理
四、大数据档案管理价值得到提升
五、会计估计更准确，公允价值的获取更便利
六、成本控制更有效，全面预算更合理
七、集中财务核算，突显管理功能
八、支持专业化的实时决策
九、内部控制功能得到进一步强化
十、改变企业组织结构和人力资源格局
本讲互动与答疑

第二讲 大数据时代财务分析与财务价值管理提升
一、大数据时代财务分析与财务价值管理面临的挑战
二、大数据时代提升财务分析与财务价值管理的重要性
三、大数据时代财务分析与财务价值管理的应用
本讲互动与答疑

第三讲 大数据时代财务分析新思路与分析重点
一、寻找财务业绩背后的业务动因
二、从业务层获取业务信息
三、与业务人员沟通分析结果
四、向高层汇报解读预算执行情况
五、与相关部门、单位沟通成本费用控制
六、大数据时代财务分析重点
（一）利润＋现金＋价值＋风险＋成长
（二）盈亏平衡点
（三）资本资产结构优化
（四）现金流
（五）资本成本
（六）经济增加值（EVA）
案例
本讲互动与答疑

第四讲 预测和预算差异分析流程
一、找出差异
二、发现原因
三、风险与机会分析
四、提出解决方案
五、监督执行
六、事后总结反馈
本讲互动与答疑

第五讲 销售收入分析
一、整理数据，形成标准数据模式
二、运用excel数据透视表进行多维分析
三、销售收入区域分析
四、销售收入单元分析
五、销售收入渠道分析
六、销售收入汇总分析
本讲互动与答疑

第六讲 销售成本分析
一、成本种类与划分标准
二、成本要素的比重分析
三、制造成本控制要点
四、存货成本管理
五、成本控制的两大问题
六、成本分析
本讲互动与答疑

第七讲 期间费用分析
一、结合组织结构进行期间费用分析
二、结合本企业特点找出结论背后的原因
本讲互动与答疑

第八讲 运营分析报告的撰写
一、运营分析报告撰写的内容
二、运营分析报告撰写的形式
三、运营分析报告撰写的效率
四、运营分析报告撰写的关键成功因素
（一）质量：正确的分析方法、适当的形式
（二）内容：符合相关方面的需求、反映分析目的
（三）效率：分析流程顺畅、时间与效率的平衡
（四）报告质量控制
１、明确分析目标
２、明确分析内容
３、选择分析方法
４、善于提出需求
５、综合分析建议
６、图表选择
７、图文配合
本讲互动与答疑

第九讲 大数据时代财务人员的转型
一. 向管理会计转型
(一)成本控制与内部控制人员
(一)预测与全面预算人员
(二)专业的财务分析人员
(三)风险管理人员
(四)CFO的职能转换
二. 财务共享服务中心
三. 业务财务人员
四. 税务经理人
本讲互动与答疑

第十讲 案例分析
案例一 阿里大数据、云计算应用
案例二 *某商店大数据带来的精准营销
案例三 梅西百货的实时数据
案例四 跳槽前的竞争

第十一讲 全面互动答疑与课程总结

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