课程大纲：

IT信息系统构建课程

课程背景：
随着我国经济的进一步开放，企业财务共享的必要性越来越明显。国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。财政部2013年12月6日印发的《企业会计信息化工作规范》中明确提到:“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心”。这项规定为我国企业探索建立财务共享中心提供了政策支持。企业财务管理IT信息系统的构建和系统数据的财务分析利用，是现代企业管理的重中之重。
因此，企业如何有效搭建财务共享中心，构建财务管理IT信息系统，分析利用财务系统数据，已成为企业面临的重大课题。

课程收益：
1、掌握企业管理者十大实施理念；
2、明确企业构建财务共享中心的优势与动因；
3、把握影响企业搭建财务共享中心的因素分析；
4、明确企业搭建财务共享中心面临的任务与对策；
5、掌握企业搭建财务共享中心的技能；
6、掌握企业构建财务管理IT信息系统的技能；
7、掌握企业分析利用财务系统数据的技能。

授课对象：财务人员和相关中高层、岗位

课程内容：
导入 企业管理者应具备的十大实施理念
一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度创新理念
五、三个文件夹理念
六、建议三层次理念
七、内部信息反馈理念
八、价值理念
九、三全管理理念
十、大数据理念
本讲互动与答疑

第一讲 企业财务现状分析
一、外部环境
二、内部因素
三、构建成本
四、构建价值
本讲互动与答疑

第二讲 企业搭建财务共享中心概述
一、财务共享中心是什么
二、财务共享中心建设势在必行
三、建安企业构建财务共享中心的优势与动因
（一）降低企业的运行成本
（二）提高财务数据的准确程度
（三）提高企业整合能力和核心竞争力
（四）强化企业内部控制及风险管理
案例 长虹财务共享服务转型的动因
本讲互动与答疑

第三讲 影响企业搭建财务共享中心的因素分析
一、制度因素
二、财务人员特点
三、方法选择的局限性
本讲互动与答疑

第四讲 企业搭建财务共享中心面临的任务
一、组织架构需要革新
二、财务人员需要转型
本讲互动与答疑

第五讲 企业搭建财务共享中心的对策
一、加强企业资源的整合
二、加强企业的流程管理
三、培养财务共享理念意识
本讲互动与答疑

第六讲 企业搭建财务共享中心的搭建
一、统一会计政策
二、财务人员转型
三、统一业务流程
四、搭建财务共享中心分三步走
（一）统一观念
（二）组织流程再造
（三）搭建统一的信息平台
案例 某企业财务共享中心建设
本讲互动与答疑

第七讲 财务管理IT信息系统的总体架构剖析
一、企业信息化的整体架构
二、企业财务管理信息系统的架构

第八讲 财务管理IT信息系统的构建
一、账务处理IT信息系统的构建
二、固定资产管理IT信息系统的构建
三、存货IT信息系统的构建
二、财务管理IT信息系统组织机构设计
三、财务管理IT信息系统中的关键问题
本讲互动与答疑

第九讲 系统数据的财务分析利用
一、数据理解
二、数据质量
三、数据跨系统关联
四、数据的深入分析
五、数据的充分利用
本讲互动与答疑

第十讲 如何挖掘与分析财务数据
一、全面挖掘财务数据的十大举措
二、有效分析财务数据的十种方法
本讲互动与答疑

第十一讲 基于资产负债表数据分析
一、深入理解资产负债表上的财务数据
二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表
三、资产负债表与利润表的关系
四、资产负债表水平与结构分析
案例 结合资产负债表指标分析
四、问题与改进建议
本讲互动与答疑

第十二讲 基于利润表数据分析
一、利润表要素分析
二、各种利润率分析
三、各种成本费用比率分析
四、坏账（或计提坏账准备）对利润的影响
五、资产减值对利润的影响
六、利润表水平与结构分析
案例 结合利润表指标分析
七、问题与改进建议
本讲互动与答疑

第十三讲 基于现金流量表数据分析
一、现金流量表的作用与内容
二、如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系
三、如何对现金流量表所反映的会计信息进行分析
四、现金流量表结构分析
案例 结合现金流量表财务比率分析
五、问题与改进建议
本讲互动与答疑

第十四讲 大数据时代财务分析新思路与分析重点
一、寻找财务业绩背后的业务动因
二、从业务层获取业务信息
三、与业务人员沟通分析结果
四、向高层汇报解读预算执行情况
五、与相关部门、单位沟通成本费用控制
六、大数据时代财务分析重点
（一）利润＋现金＋价值＋风险＋成长
（二）盈亏平衡点
（三）资本资产结构优化
（四）现金流
（五）资本成本
（六）经济增加值（EVA）
本讲互动与答疑

第十五讲 ALM系统建设及应用总量与结构管理
一、ALM的基本概念
二、利率风险管理概念及方法论
（一）利率风险管理的概念
（二）影响市场利率风险的主要因素
（三）利率风险管理的必要性
（四）利率风险管理的基本方法
三、流动性风险管理理念及方法论
（一）流动性风险概述
（二）筹资流动性风险的度量方法
（三）流动性风险管理理论
（四）流动性风险的管理策略
本讲互动与答疑

第十六讲 案例分析
案例一 中兴通讯财务共享实践
案例二 中国某集团财务共享中心项目要点展示
案例三 某银行ALM系统建设
案例四 营运指数分析
案例五 经济增加值分析
案例六 雷达图财务分析法

第十七讲 全面互动答疑与课程总结

IT信息系统构建课程