课程大纲：

战略解码沙盘推演

主要内容
一、我们如何突破增长瓶颈：
识别增长机会
捕捉战略机遇
企业为什么要制订业务增长战略
洞察客户群需求变化，领先对手发现客户新需求
增量业务设计概述以及各阶段的主要输出
1、输出《2024战略环境分析表》
2、输出《年度企业间竞争分析表》
解决问题：对于该去哪里找机会，产品部门与营销部门、业务部门与职能部门看不清、对不齐。在战略机会点上没有共识，各部门无法协同、各自为战，导致企业资源无序耗散，效率低下，业绩与利润双降。

我们想做多大：
增量业务设计与目标规划
1、如何理解和评估业务线的市场成功与财务成功
2、确定业务线的愿景、使命和未来三年战略目标
3、通过公司总体战略的解码出业务线的战略目标
1、输出《外部利益相关者分析表》
2、输出《外部威胁与机会分析表》
解决问题：年度经营不分析增量机会点，一刀切地分配资源；年度计划、预算和组织KPI相互割裂，规划、预算和KPI不分级，部门之间争夺资源；或是害怕考核而隐瞒增量机会，弱化了公司核心竞争力。
沙盘演练：自我诊断与机会识别演练

我们如何做大做强：
业务设计与
价值定位
1、三种创新策略及两种基本的业务增长战略
2、客户选择、价值主张及案例、工具、模板分享
3、盈利模式、战略控制及案例、工具、模板分享
4、业务范围及案例、工具、模板分享
1、输出《2024年企业内部优势与劣势分析表》
2、输出《年度创新项目分析表》
解决问题：新的业务模式需要顺应价值转移趋势并进入利润区，形成业绩增长的第二曲线，因此业务模式创新是战略制订的核心和落脚点。
沙盘演练：针对业绩增长的第二曲线，进行业务创新和业务设计的演练

我们的关键任务是什么：
关键任务解码
年度硬仗清单
产品线的3年战略目标规划及三线联动机制
产品线：产品从规划的关键任务清单（责）
资源线：如何做出资源预算，事先算赢（权）
决策线：通过哪些绩效指标（KPI）来评价（利）
1、输出《产品线的产品路标规划》
2、输出《年度投资式预算表》
3、输出《产品商业计划书》
解决问题：业务设计和业务计划需要通过年度战略部署（BP）层层落地，战略部署方案的设计需要遵从责（关键任务）权（资源预算）利（KPI及奖金）对等的原则，否则，战略不能落地或执行效果差。
沙盘推演：“目标/机会/策略/行动/资源”一致性

五、我们的战略驱动力是什么：增量激励将目标变成结果
P指标做大：战略控制节点指标的设计
V1指标做强：组织类指标的设计
V2指标做久：高管独特贡献指标的设计
I1指标做细：独特贡献和个人增量重点指标
1、输出《增量激励机制》模板
2、输出《业务绩效指标体系表》
3、输出《岗位绩效方程式》模板
解决问题：战略设计需要遵从责（关键任务）权（资源预算）利（KPI及奖金）对等的原则，权衡好三者关系，取消提成制，改为毛利以“内部虚拟核算比例+增量计算”的增量激励制度，增量越多，费用包越多，个人收入越多。
沙盘推演：关键岗位的增量激励与考核设计

六、我们还需要哪些组织能力支撑：组织优化与流程创新
1、战略执行效果不理想的根因分析方法
2、理解任职资格在战略管理中的作用
3、如何改善组织氛围提升战略执行力
4、如何优化组织架构和流程来提升执行力
1、输出《经营预警与改善》模板
2、输出《任职资格体系》模板
3、输出《年度组织机能说明书》
解决问题：企业须对组织能力的提升提出建设性的要求或方案，并推动相关部门建立机动灵活的组织形式，建立产品线和资源线，产品线管理绩效；资源线管理任职资格和能力提升。
沙盘推演：如何编写《基于责任中心制的组织机能说明书》
课后作业
通过某集团公司下属一个分公司的业务战略案例演练，了解学员实际制定战略规划的能力基础，提供相应的方法、工具；学员完成自己增量业务设计推进方案；
导师点评辅导;
合影、返程。
线上跟踪
课程结束一个月内，导师为班级提供1-2次线上答疑及作业点评的机会。

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