课程大纲：

GE矩阵SWOT分析法课程

课程介绍：
本课程通过案例教学，紧扣企业实际应用，帮助您领悟SWOT分析法与GE矩阵分析法的精髓，学习建立竞争情报系统的方法，掌握实用研究分析技巧，学会在实践中寻找产业机会，分析破解竞争对手的行动意图、制定竞争战略、辅助领导决策。

授课对象：董事长、总经理、副总经理、各部门负责人

课程大纲：
一：SWOT分析法介绍与基本原理
1、SWOT分析模型的含义
2、SWOT分析模型的常规应用领域
3、SWOT分析法的作用
4、SWOT分析模型运用的基本原理
5、SWOT分析模型的分析框架
6、影响企业竞争优势的三个关键因素

二：SWOT分析法的基本步骤
1、绘制SWOT分析图
2、头脑风暴罗列组织的优势、劣势、机会、威胁
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别与选择
4、确定组织目前应采取的具体战略与方针
5、结合优势、劣势、机会、威胁形成具体的SO、ST、WO、WT策略

三：SWOT分析的四种不同类型组合
1、最小与最小对策（WT对策）
2、最小与*对策（WO对策）
3、*与最小对策（ST对策）
4、*与*对策（SO对策）
5、精彩案例与实战模拟：构造企业自己的SWOT矩阵

四：应用SWOT分析时常用的分析项与分析方法
1、S优势分析----QCDMS法
1）擅长什么？
2）组织有什么新技术？
3）能做什么别人做不到的？
4）和別人有什么不同的？
5）顾客为什么来？
6）最近因何成功？
2、W劣势分析----QCDMS法
1）什么做不来？
2）缺乏什么技术？
3）别人有什么比我们好？
4）不能满足何种顾客？
5）最近因何失败？
3、O机会分析----PEST分析法与波特五力分析法
1）市场中有什么适合我们的机会？
2）可以学什么技术？
3）可以提供什么新的技术/服务？
4）可以吸引什么新的顾客？
5）怎样可以与众不同？
6）组织在5-10年内的发展？
4、T威胁分析----PEST分析法与波特五力分析法
1）市场最近有什么改变？
2）竞争者最近在做什么？
3）是否赶不上顾客需求的改变？
4）政经环境的改变是否会伤害组织？
5）是否有什么事可能会威胁到组织的生存？

五：SWOT分析法的延伸应用
1、POWER-SWOT分析法
2、SWOT-CLPV分析法
3、4P-4C-SWOT分析法
4、TOWS分析法
5、OTSW分析法

六：GE矩阵分析法简介与基本原理
1、GE矩阵分析法简介与基本结构原理
2、GE矩阵分析法的意义
3、GE矩阵与BCG矩阵的比较
4、GE矩阵分析法的两个变量介绍
1）产业吸引力
2）企业竞争地位

七：GE矩阵分析法的作用与应用步骤
1、评估事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力
2、表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点
3、以GE矩阵为基础进行战略规划

八：应用GE矩阵分析的操作方法
1、GE矩阵图的绘制
1）市场吸引力图
2）业务实力图
2、绘制GE矩阵图时的注意事项
3、如何定义内部因素与外部因素
4、确定内部因素与外部因素常采用的两个方法
5、如何估测内部因素与外部因素的影响
6、估测内部因素与外部因素影响力的具体流程与方法
7、估测内部因素与外部因素重要性的两个方法
8、如何将战略事业单位标在GE矩阵图上

九：运用GE矩阵分析时的九种策略组合
1、力保优势策略
2、争取领先策略
3、争取好转策略
4、加倍投资或撤退策略
5、维持现状策略
6、收回投资策略
7、有限发展或收缩策略
8、分阶段撤退策略
9、放弃策略

十：影响竞争实力的典型内外部因素与GE矩阵分析模型的局限
1、影响战略事业单元市场吸引力的12项典型性外部因素
2、影响战略事业单元竞争实力的12项典型性内部因素
3、GE矩阵分析模型的四大局限

十一：SWOT与GE分析法实际操作

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