课程大纲：

实施安全管理培训

培训对象：
供电公司中层管理人员。

课程目的：
通过对供电公司事故案例的分析，梳理事故发生的原因，找到预防事故的对策，实施有效的安全管理。

课程收益：
（1）了解企业事故频发的原因和当前卓越的安全管理理念与意识；
（2）掌握中层管理人员安全管理必须掌握的安全管理法则；
（3）掌握如何落实全员安全领导力，强化安全执行力；
（4）掌握事故预防的两个抓手。

培训方式：
讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习

课程大纲：
模块一：日常安全管理存在的困惑
-企业安全管理的核心是什么？
-安全管理需要解决什么问题？
-安全管理的具体工作内容是什么？
–企业安全管理常见的困惑
困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？
困惑之2：如何理解“安全第一”？
困惑之3：我们的安全职责是什么？
困惑之4：安全是谁的工作？

模块二：树立“一切事故都是可以预防”的理念
–事故是如何发生的？
兄弟对不起（供电行业案例）
–事故的主要成因与导致事故的危险因素
–事故的致因理论
因果连锁论
人与机的轨迹交叉理论
能量意外释放理论
–构成事故的原因分析
管理的缺陷
物的不安全状态
人的不安全行为
–讨论：
事故能不能不发生
你真把“安全”当“第一”了吗？
–视频警示：从婚礼到葬礼（供电行业案例）
–走进*了解安全文化
安全典范源于安全代价
安全管理在*的位置
*十大安全原则
*的安全业绩及安全文化
–分析讨论：他山之石，如何攻我们的“玉”？
–树立正确的安全理念：一切事故皆可预防
–问题思考：针对公司现有安全事故现状
如何变被动为主动，变事后处理为超前防范？
如何让管理走在事故的前面，消除事故的发生？

模块三：中层管理人员必须掌握的安全管理法则
–管理人员对安全管理工作的支持：原动力
–管理人员必须掌握的安全管理法则
“三思而行”安全风险意识
抓住关键，授权
如何授权
树立安全管理热炉法则
我们安全管理的错误思维
遵守作业安全规定
案例分析：稻田里的惨剧（供电行业案例）
安全管理容不得“差不多先生”
安全管理不可以“下不为例”
听从指令遵守票据
视频警示：致命的工作票（供电行业案例）
领导的*要求是员工的最高标准
IBM案例分析
签订安全承诺书
安全工作从基础做起
安全管理的重心下移

模块四：落实全员安全领导力，强化安全执行力
–安全生产责任制落实
建立全员安全生产责任制的要求
安全绩效考核指标设计
案例研讨：四维绩效指标设置
–推行走动管理，树立安全领导力
落实有感领导
走动管理的原理
走动管理的好处
习惯性违章者的心理特点
案例分析：盲目自信的代价
员工违章处理沟通技巧
沟通时机
沟通态度
沟通语言
沟通环境
沟通沉默
沟通鼓励
沟通倾听
有效地现场安全指导
–如何落实安全执行力？
落实直线管理
落实属地管理

模块五：事故预防的两个抓手
–实施危险源识别/隐患排查，控制事故可能性
危险源/隐患排查的基本方法
作业现场常见的危险源分析
案例分析及互动
案例分析：危险源识别方法
–风险评估与控制措施
风险评估方法
风险控制3E原则
风险控制的重点对象
人身安全的控制
设备安全的控制
风险控制措施的选择
–实施有效应急管理控制事故后果
应急管理概述
为什么要进行应急管理
应急管理战略
应急管理理念
应急管理原则
应急管理要素
应急管理的基本原理
应急指挥系统基本框架与组织
现场应急响应与管理
应急资源管理
应急计划与应急预案
应急培训与演练
应急管理与评估
课程总结

实施安全管理培训