课程大纲：

参加对象：企业创始人、总裁、总经理、CXO以及部门高管团队成员
课程费用：16800元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2天
授课形式：公开课

课程背景：
华为是目前中国企业中，*一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际*企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强，也是真正被世界认可的全球化公司。
华为是一家不怕竞争，同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的，华为通过30多年的实践，总结出一套务实高效的竞争管理方法，非常适合中国企业学习和借鉴。

课程收益：
1. 通过华为实践提炼分享、理论结合实际研讨，实际业务带入训战，帮助管理者在战略到执行领域，掌握方法、统一语言、达成共识、加强协同、提升执行。
2. 通过前沿趋势洞察分析、全球*实践总结、实际商业模式探索，帮助管理者开拓视野，转变思维，构筑新业务全景图，抢占市场先机。
3. 通过分享华为管理哲学、卓越项目管理经验、人才管理实践总结，帮助管理者构筑支撑商业成功的组织执行能力，确保战略目标达成。

课程大纲：
第一天 走进华为实地参访 课堂学习顾问
08:30-09:30
华为标杆学习行前引导参访学习行程介绍
随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。

9:30-12:00
华为公司园区参观 华为工作人员
Ø 零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；
Ø 深刻感悟世界500强企业的工作氛围，通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。

12:00-13:30 午餐、休息

13:30-16:30
主题分享交流：《华为以客户为中心的企业文化与干部管理》 华为金牌讲师
Ø 全面解读华为愿景、使命与核心价值观
Ø 华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
Ø 华为干部管理的发展历程
Ø 华为干部使命、责任、标准、选拔、监管与考核激励
学习收益：让学员充分了解华为从价值观到实践的管理逻辑脉络、华为“以客户为中心”的价值观落地的背后逻辑，揭秘华为如何打造一支敢于胜利、善于胜利、拥有钢铁般意志和过硬本领的干部队伍，帮助领导者*何在企业中进行有效管理，从而助力商业成功。

16:30-18:00 晚餐、休息

18:00-21:00
主题分享：《打造铁三角*团队》 华为金牌讲师
Ø 铁三角的角色定位
Ø 铁三角的角色模型
Ø 铁三角的运作机制
Ø 铁三角的组织支撑
学习收益：通过对市场体系业务流程的梳理，了解在商业机会的不同阶段，铁三角如何发挥独特价值，以及团队管理的方法、工具、日常运作，包含常用的工具如权力地图，痛苦链等在项目中的应用。

第二天：华为高管主题分享
09:00-12:00
主题分享：《华为战略管理的方法与实践》 华为金牌讲师
Ø 力出一孔的战略管理体系
Ø 战略制定，做正确的事
Ø 战略解码，上下对齐
Ø 互动交流

12:00-13:30 午餐、休息

13:30-16:30
主题分享：《华为变革管理与实践》 华为金牌讲师
Ø 华为变革历程回顾
Ø 学习华为变革的目的、特点与动因
Ø 变革最终输出企业管理体系
Ø 华为变革方法与经验
学习收益：全面了解变革，感悟变革的价值，改变对待变革的态度，学习华为多年沉淀积累的成熟方法与经验；了解战略之于一个公司的重要性，学习华为从IBM引入BLM经过十几年实践形成的一套符合自己业务需要和管理特色的战略管理体系。

备注：具体行程以当天实际安排为准

讲师背景：
张老师：13年华为经历，其中11年海外经历，原华为某系统部服务解决方案部部长，原华为某地区部Turnkey业务部部长，原华为某国服务投标商务部部长，原华为某系统部埃及子网副部长，在华为期间多次获得杰出个人、优秀团队、总裁嘉奖令等奖项。
郭老师：21年华为公司工作经验，华为“蓝血十杰”，6级变革管理专家，华为大学金牌讲师，曾任华为公司变革专家委员会委员、华为海外代表处交付总经理、华为IFS变革项目群PMO总监。

华为标杆企业参访