课程大纲：

产品创新全流程课程

【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中，大企业保持领先变得越来越难，小企业完成超越也不再遥不可及。每个企业都在尝试打造引人注目的产品，从而领先竞争对手。作为企业的高层管理者、产品部门负责人以及企业战略的推进者，您在推动创新和推动组织迈向新高度方面发挥着至关重要的作用。
然而产品创新并非易事，和很多人一样，您可能已经遭遇了与之而来的各种挑战：
我们客户的需求到底是什么？痛点到底在哪里？
让客户满意越来越难，维持长期忠诚度难上加难。
慢人一步可能满盘皆输，如何加快产品上市速度，占领先机？
如何促进跨职能团队的合作，释放团队本就具备的创造力？
构建鼓励冒险并从失败中学习的创新文化需要什么？
最重要的是，我们如何填补创新想法与成功落地之间的鸿沟？
在本次产品创新大师工作坊中，我们精心设计了一次变革性的学习之旅，为您提供了必要的心态、方法和实用工具，以应对这些挑战：从利用设计思维揭示客户洞察，到利用敏捷方法加速上市时间并通过设计冲刺促进跨职能合作，本工作坊将为您提供全面的工具，以推动产品创新。

【课程收益】
掌握利用设计思维揭示客户洞察
掌握利用敏捷方法加速产品上市
掌握通过设计冲刺促进跨部门合作
建立创新文化环境，鼓励团队大胆思考并承担有计划的风险
掌握基于精益创业的资源分配方法
了解如何进行有效的市场研究和竞争分析
掌握用以填补优秀创意与成功落地间鸿沟的工具
解锁团队*创新潜力，迭代产品创新方法论

【课程对象】企业中高层管理者、产品部门负责人、项目负责人、市场部门负责人、企业战略推进者等

【课程大纲】
一、知己：企业在产品创新中的痛点在哪里？
1、识别企业当前产品创新中的问题
画布：
2、企业中高层面临的问题与挑战
产品创新“八大坑”
案例：

二、知彼：如何真正了解客户的需求和痛点？
1、以用户为中心的设计
利用设计思维揭示客户洞察
2、用户旅程地图
画布：用户画像

三、如何进行有效的市场调研与竞争分析？
1、制定知情决策
案例
2、市场调研
用户体验测试
游戏化设计与情绪分析
案例
3、竞争分析
案例
画布：

四、如何加速产品上市，跑赢对手？
1、了解敏捷开发原则
敏捷开发的广义应用
工作坊
2、用看板管理快速识别障碍
案例：
工作坊

五、如何优化资源配置使创新影响*化？
1、精益创业方法论
案例
2、快速原型与MVP
工作坊：

六、如何有效促进跨部门创新协作？
1、利用敏捷方法跨过协作障碍
案例
画布
2、设计冲刺
工作坊：

七、如何培养敢于承担风险的创新文化环境？
1、计划风险与风险评估
2、Kaizen – 持续改善
案例
3、内部创业者 – 识别与培养企业内创新人才
用内驱力代替外驱力改造创新奖励机制
工作坊：

八、如何填补创新想法与成功落地间的鸿沟？
1、敏捷项目管理及OKR框架
案例：
2、工作坊：完成全链条方案

产品创新全流程课程