课程大纲：

业财融合沙盘课程

企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。
沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法，国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式，并收到良好的效果。
课程方式 体验式学习
管理者的思维能力最终决定着企业的前途。沙盘模拟课程属于高端体验式能力培训课程，学习目的在于提升管理者的战略思维、决策模式及执行能力等影响企业命运的深层次问题，重要性不言而喻。
在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。通过学员亲身体验，训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。
课程的意义和作用
在不确定的VUCA时代下，企业要随着市场环境的变化快速转换节奏，让企业以最高效快速的方式顺势经营和长效发展。对于数据中枢的财务管理者，如何能够通过业务的角度、管理者的全局观和量化的数据，帮助在激烈的市场竞争下助力战略决策，以多维思考、精准的分析力和全局掌控力让量化管理和业财融合真正发挥出经营决策价值。而企业高管、市场销售及项目管理者，也要从财务角度看待经营生产。业财融合是未来发展趋势。
在企业中业财融合实施的必要性：
1、是企业发展的需要；2、业财融合有利于企业效益提升；3、业财融合以利于加强企业风险预警。
财务人员如何融入业务？方向一，参与项目管理；方向二，参与经营分析；方向三：参与预算预测。

教学特点
实用性强 模拟经营企业最关注的热点，解决企业现实需求
趣味性强 快乐中学习，课堂气氛活跃，学员参与性强
互动性强 学员之间，学员与培训师之间进行广泛交流与探讨
竞争性强 虚拟公司之间是直接商业竞争关系，极具挑战性
学习效率高通过短短两天时间可以掌握传统授课大量的内容
学习效果好通过经营成败的切身体验，在“惊醒中学习”，可以在学员脑海中留下深深的烙印

课程方式： 体验式学习
利用军事沙盘的原理模拟企业的经营过程。将晦涩难懂的财务知识融汇于沙盘之上，通过激烈的竞争、亲身的体验、全身心的投入，通过模拟运营使学员在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。将财务管理与企业的整体运营直观明了地联系在一起，既为企业决策提供依据，又体现了对经营决策的检验作用。

课程对象
企业高管、职业经理人、市场及销售、财务管理等
沙盘课程涵盖基本内容：
1、量化分析与战略规划
1）经营环境分析与战略制定
2）企业核心价值创立及财务优势策略
3）制定企业中期发展战略
4）财务决策在经营决策中的重要作用

2、财务预测与经营决策
1）财务预测的内容方法
2）财务决策的分类、步骤、方法介绍
3）投资决策、筹资决策、目标利润决策、目标成本决策

3、企业内部价值链管理
1）根据企业情况进行价值链构成
2）内部价值链管理与价值链优化
3）价值链的内部控制机制

4、预算管理与资金运作
1）以角色职能参与预算规划和编制
2）结合职能业务形态进行预算的执行和控制
3）通过预算改善业务业绩和增长瓶颈
4）合理调配资金，控制资金收支平衡
5）监督资金流向,控制资金风险

5、团队建设与管理
1）创立公司与定义公司理念
2）明晰团队职能和工作内容
3）熟悉团队角色及必备条件
4）团队沟通模式选取及理性方案评估

6、财务报表
1）学习利润表和资产负债表的编制方法
2）掌握利润表和资产负债表的内在结构
3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系

7、企业投资回报提升
1）模拟经营挖掘企业投资回报率的要素和影响
2）借助量化管理寻找投资回报率改善方式
3）通过企业经营分析业务环节对于投资回报的联系

8、财务风险管控
1）企业财务风险的认识
2）产生财务风险的影响因素
3）财务风险管理与控制原则

培训日程安排：
第一天
09：0009：30 沙盘介绍、竞争规则讲解
09：3010：00 成立公司
10：0010：30 量化分析与战略规划
10：3011：30 召开第一期经营决策会议
11：3012：00 市场调研、业务开发
12：0013：30 午餐
13：3014：30 模拟经营
14：3014：45 沙盘走币
14：4515：15 填写财务报表
15：1516：00 期末总结：赢利能力与竞争优势
16：0016：30 第二期经营决策会议
16：3017：00 计划预算与经营决策

第二天
09：0009：30 获取订单
09：3010：00 资源配制，财务核算
10：0010：30 沙盘走币
10：3011：00 编制财务报表
11：0011：20 内部总结、交流
11：2012：00 培训师点评：价值链管理与优化
12：0013：30 午餐
13：3013：50 第三期经营决策会议
13：5014：10 计划预算
14：1014：30 获取订单、财务核算
14：3015：00 模拟经营
15：0015：30 财务核算、编制报表
15：3016：00 总经理总结
16：0017：00 培训师总评：企业诊断、投资回报与成长性分析

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