课程大纲：

财务战略搭建公开课

课程对象：董事长、总经理、财务总监、财务经理、企业合伙人、高管

课程背景
公司金融风险防控：让企业金融安全武装到牙齿
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。但是目前很多企业金融风险管控漏洞百出，系统性风险突出，主要表现在：
-老板或者决策人财务三观问题突出，不知道财务部门建设是重中之重
-企业内部控制手段匮乏，贪腐或者损害企业健康现象屡禁不止
-企业运营核心流程梳理错误致使效率低下甚至没有结果
-不懂得公司结构的设计致使税务多缴、或者税目不清，严重着被税务机构稽查
-公司结构混乱、股权结构混乱没有机会参与资本市场的助力
-不懂估值方法，计算不出企业本身价值
-不理解商誉的巨大价值，投资并购过程中损失巨大
-不理解尽职调查的的要点和重点，不知如何在企业买卖过程中规避和发现风险
如何从财务角度梳理公司资本运作过程中可能面临的高发金融风险，是本门课程重点的内容。课上以通俗易懂的方式解读专业的财务知识，并提升至金融资本视角来观察，从而帮助学员快速打通企业财务资本战略，布局规避金融风险点。

课程收获
企业收益：
1、帮助企业建立金融防火墙，了解企业财务管理的核心思路；
2、为企业梳理内部控制要点，搭建好企业的防御体系；
3、掌握投资并购及融资等各项金融资本运作中的的套路和陷阱，提前部署规避。
岗位收益：
1、知道多维度去定位采购项目，做到分层次去解决供应商管理问题，得到供应商引入、试用、成长、战略协同、退出各阶段实用、高能方法。
（掌握哪几种方法、运用哪些思维、应对哪些场景）

课程大纲
一、财务管理涵盖的维度
1、五大财务管理模块（FM-Mode-模型）
2、四大财务常识
3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）
4、“规范”是会计思维；“发展”是财务思维
5、财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）

二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？
1、铲除采购中的贪污舞弊策略（案例：澳大利亚5星级度假村 分组讨论）
2、铲除销售中的贪污舞弊策略（案例：京东）
3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 （案例：汇利多，果园老农和三只松鼠）
4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
5、企业内部控制的策略汇总（所有的策略方法打包集合）

三、企业成长过程中所需要的财务思维
1、企业从无到有，需要何种财务思维
2、企业从有到优，需要何种财务思维
3、企业从优到卓越，需要何种财务思维
4、新形势下，企业财务的创新思维

四、结构性税务筹划-解约税务成本
1、思考：开公司的各种形式的利弊
2、学习搭建公司结构
3、中小微企业的税务优惠政策
4、中小型企业常见的公司结构的问题
5、如何优化中小微企业的公司机构
6、以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划

五、企业成长的三个阶段？
1、企业三个成长阶段中的投资并购需求
2、企业投资并购中的“博弈”思维
3、投资并购中的控股权、控制权和分红权
4、企业投资并购中商誉的玩法（案例：美年大健康、星巴克）

六、成本法和权益法的区别
1、如何确定投资比例
2、发人深省的投资案例：上市公司收购民营公司股权

七、企业估值的三种确定方法
1、资产基础法
2、市场法
3、收益法

八、尽职调查中需要注意的风险点
1、并购前期需要注意的风险及相应的对策
董事会陷阱
股东借款陷阱
税金陷阱
2、并购达成后需要注意的风险及相应策略
对赌协议的风险和套路（案例）
债务及担保陷阱/强卖权陷阱/优先清算权/反摊薄条款

专家简介
齐昊
【专业背景】
国内*财务专家，历任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383HK）财务负责人，曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监，曾任*主板上市公司安博教育（*纽交所上市公司）财务总监，畅销书《齐昊趣谈财务管理》作者。
【实战经验】
齐老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度，及流程，帮助海外跨国公司在中国落地。同时，也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。

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