课程大纲：

TPM全员生产管理培训

【课程前言】
本课程结合本人多年在世界五百强外资企业，央企生产一线从事TPM全员生产管理的丰富经验，指导企业开展全员生产管理，从入门到卓越。
【课程目标】
本课程定位为学员提供一个系统实用的TPM推行手册，相信通过本课程中的各种实战经验分享，帮助企业提升竞争力，协助企业培培育改善型，管理型和创新型的人才。
【课程收益】
在课程结束时，学员将能够：
☆明确：深刻理解“TPM全员管理”的意义。
☆认同：生产管理是全员参与的，才能打造世界卓越企业。
☆理解：TPM系统话理论体系
☆掌握：灵活运用TPM知识技能，各种工具解决现场实际问题
☆行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容及自身工作进行梳理与反思。
【课程时间及对象】：
课程时间为2天（12小时），面向对象为授课对象：主管、经理、储备干部等。
【培训形式】教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

【课程大纲】
第一天
模块1：TPM介绍与活动展开
☆TPM定义与背景；
☆TPM活动体系；
☆TPM活动推行步骤；
☆相关TPM活动改善损失的方法（案例）；
☆TPM活动展开；
模块2：TPM八大支柱之一：个别改善
☆个别改善活动的概念；
☆全面损失的把握；
☆瓶颈工序分析；
☆示范机总和效率及七大损失调查；
☆示范装配线的改善推行；
☆项目成立并实施状况追踪；
☆个别改善的形态层别；
☆个别改善的方法；
模块3：TPM八大支柱之二：自主保全
☆自主保全的基本概念；
☆自主保全的展开；
模块4：TPM八大支柱之三：计划保全
☆保养人员参与的设备保全活动；
☆保养体制（案例）；
☆计划保全活动的基本观念体系；
☆计划保全方针，目标及主计划；
☆设备等级区分评价；
☆保养活动分类说明；
☆零故障7步骤展开；
☆设备管理系统的建立与实施（案例）；
☆备件成本管理；
模块5：TPM八大支柱之四：品质保全
☆生产活动品质体系；
☆品质保全体系；
☆品质保全改善方法；

第二天
模块6：TPM八大支柱之五：开发管理
☆开发管理概论；
☆MP设计的概念；
模块7：TPM八大支柱之六：间接部门效率化
☆TPM在间接部门中的必要性；
☆间接部门推行TPM的方法；
☆对间接部门推行TPM的方法；
☆自主保全实施；
☆改善个别业务的方法；
模块8：TPM八大支柱之七：安全、卫生、环境
☆具体的安全活动推展方法；
☆安全零灾害的达成系统；
☆在自主保全上的安全活动；
☆新设备的安全事前评价与工程对策；
模块9：TPM八大支柱之八项：教育训练
☆人力资源-教育训练总论；
☆多能工训练规划；
☆自主保全教育训练；
☆保全技能人才训练；
模块10：TPM方针、目标、计划、组织、评价指标
☆建立部门共识；
☆方针展开；
☆TPM主计划；
☆TPM推进组织与运作；
☆TPM评价指标。

TPM全员生产管理培训