课程大纲：

精益交期战略培训

课程背景
精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，*麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对*汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。
丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（LeanProduction,简称LP）强而已。
丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加以连结，成为固若金汤的企业文化，才能成为今天汽车业的标竿。
本回就针对丰田的交期战略，通过理论+实务的教授方式，带领大家一窥丰田交期战略的面貌。

适合对象
1、总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管
2、生产构面各部门主管：
生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、
采购主管、物流(物控)主管、资材主管
3、设计开发主管

课程目标
通过学习，使学员理解丰田的精神。
通过学习，使学员理解丰田的生产系统。
通过学习，使学员理解丰田的开发阶段的LEADTIME短缩&量产阶段的
LEADTIME短缩。
通过学习，使学员理解量产阶段&未量产阶段的交期战略。

课程效益
了解如何展开量产阶段的交期战略。
了解如何展开未量产阶段的交期战略。
了解交期战略的订定。
为公司的改善指明方向。
明确改善目标，使改善与中长期计划连结。

课程大纲
1.商品生命周期
2.商品的交期
3.量产产品的交期战略
1)对应客户的交期缩短
生产过剩
非法库存
2)实际交期的缩短
资讯作业leadtime低减战略
零件交货leadtime低减战略
生产流程leadtime低减战略
现状layout
PQ图
生产流程调查
换模必要设备及时间调查
产品别工程能力
价值流程图
LAYOUT规划
人员教育训练
LAYOUT切换
4.未量产产品的交期战略
1)零件模组化的设计
2)零件模组化的纳入
3)设备自动化率的提高
5.L/T短缩
1)何谓L/T？2)L/T的内涵3)L/T短缩的意义4)L/T调查5)制造部门L/T
授课方式
启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习

精益交期战略培训