课程大纲：

出色生产主管课程

课程特色
生产主管，既要实战经验与技巧，又要管理方法和手段。制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的生产主管不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：生产主管是工厂不可或缺的人力资源，优秀的生产建设是*工厂提升管理效率的重要部分！生产主管特别需要培训！国内现场管理实践专家帮您打造杰出的生产主管！

参加对象：
企业各部门的生产主管

课程大纲
一、生产主管的角色认知
生产主管的角色
生产主管的能力要求
生产主管的工作职责
生产主管的良好习惯
杰出和一般生产主管的区别

二、生产现场管理要点
管理意识和工作方法
现场管理的金科玉律
重新认识人、机、料、法、环、测
抓住现场中的“关键少数”
现场管理活动：综合掌握6S管理、
精益生产、TPM、标准工作法等的精髓。

三、生产主管处理工作关系的技巧和方法
作为生产力的人际关系
如何与上司沟通
如何与同级的生产主管协调
加强和部属沟通的“四解两容”
如何有效处理工作中的冲突

四.精益生产与精益思想
精益生产与精益思想的基本理念与发展沿革
工厂中的浪费
价值流分析
精益生产改进项目实例分析

五、生产主管应掌握的日常管理技能
如何让规章制度得以落实
生产准备管理
如何有效开展班前班后会
标准化的管理
戴明循环管理

六、创造良好的工作场所
生产主管要先打招呼
如何对待非正式组织的领导者
部属会有三次危险期
公正评定部属应有的认识

七、生产管理的综合内容
企业管理面临的共同难题
为什么要对基层干部进行培训
用最少的投入来获取*的收益
生产主管的知识要求
减少非增值性活动
如何提高员工的满意度
学会制定滚动计划
主动性决定一切
PDCA循环
做事的20／80原则

八、生产现场之品质管理
品质管理之真谛
仅靠ISO9000或VDA就能造就*品质吗？
如何建立现场质量保证体系。
现场改善与品质管理

九、生产主管自我成长和提升
编制自己的职务说明书
培养有弹性的思考能力

十、九型和九·一型管理者
危机意识和例外管理
做好自我时间管理
做好职业生涯规划
成功的基本准则

出色生产主管课程