课程大纲：

深化6S管理课程

课程特色
国内6S管理实践专家丰富的经验、实用的技巧、经典的案例，帮助您了解6S精益管理的真意、推行工作的精华和成功案例的分享！

课程大纲
第一部分：6S 的真意及发展过程
6S的推行水准的自我诊断
6S在我国企业管理发挥的作用
国内企业6S的管理现状分析
日本企业的6S活动真意和推进方法
深化实施6S之六大功效
如何深化6S在现代企业管理的重要性

第二部分：如何建立持续有效的6S管理系统
6S推进组织与组织的方式的有效性
6S推行委员会持续作用
如何处理内部抗拒
推行成功与失败因素检讨
6S与各企业管理系统的关系
6S持续成功实施之管理法宝

第三部分: 6S的目的、要领与推进的重点
整理的推进重点及正、反实例分析
整顿的推进重点及正、反实例分析
清扫的推进重点及正、反实例分析
清洁的推进重点及正、反实例分析
素养的推进重点及正、反实例分析
安全的推进重点及正、反实例分析
全员改善活动的展开
6S成功推进十大要诀
6S如何才能持续推进
科室、现场、物流等不同部门的推行方法
深化推行的主题内容如何设定

第四部分：企业6S推行的管理技巧
目视管理方法的应用
日常6S制度化实施
班组长“6S”日常巡查制度
如何动态地推进“6S”管理
6S推进人员的督导技巧
6S的纠正与预防措施及跟踪

第五部分：6S活动误区的剖析和正确认识
工作太忙，没时间做6S
我们公司已做过6S
6S活动和赚钱有什么关系
6S活动不就是检查吗?
6S活动是靠员工自发开展的

第六部分：问题讨论与意见交流、现场练习
现场不好是因为员工素质差吗？
一个现场都管不好的企业，如保让客户相信它能制造出高品质的产品？
我们企业和*企业差距有多大，
主要差距在哪？
为什么我们的主管容易忽视细小的改善，
而大的改善又觉千难万难
如何将6S活动最有效地和日常工作相结合
第七部分：老师辅导企业实战经验分享
如何制定分阶的训练教材
内部人员如何有效地展开训练
督导人员如何培养
6S管理活动如何成为我们企业一种管理模式
我们企业的6S管理模式可以复制了吗？
如何做到
理解企业的管理是系统的，是环环相扣的
各行各业6S推行情况介绍及可借鉴之处说明
我们如何学会自我照镜子
现阶段能从哪些方面突破

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