课程大纲：

工作指导 OJT公开课

课程背景：
您是否因为一线主管技能不足而苦恼？
您是否实施了精益生产但却苦于难以持久？
您是否正在考虑如何建立持续改善企业文化？
…………以上问题TWI给您答案!

关于TWI
您想知道丰田汽车为什么能持续改善并降低成本吗？
您想知道怎样才能做到*的现场管理吗？
您想知道为什么标准作业总是做的不够标准吗？

TWI给您答案!
自1951年丰田公司引进TWI，它作为现场管理人员培训的基础，一直被一丝不苟地、灵活认真地实施着。它也是丰田公司移植丰田生产体系时给新员工的第一步培训，是丰田生产体系的基础！
丰田汽车公司人才开发部 加藤功
“TWI是KAIZEN改善中被遗漏的重要一环！”
“只运用TWI不一定能实现精益，但不做TWI一定不能实现精益！”
Jim Huntzinger, Lean & TWI Maste

参训对象：
生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员
TWI-JI工作指导-日本产业训练协会原版课程大纲：
一、管理者职责
1、训练指导员与学员自我介绍
2、TWI沿革简介及课程介绍
3、一线主管的含义
4、生产与问题
5、一线主管必备的5个条件

二、工作指导
1、训练的必要性
2、不完善的指导演示方法
3、正确的指导方法示范
4、四阶段法的确立
5、卡片分发与说明
6、志愿者演练1
7、对志愿演练1的点评
8、工作分解的导入

三、标准作业经验的萃取
1、打灯头结的工作分解
2、志愿者演练的工作分解
3、主要步骤及要点的说明
4、U盘装配的工作分解
5、工作分解的摘要
6、SOP与分解表差异
7、2个准备事项

四、经验传承及多技能培养
1、训练预定表的制定方法
2、训练预定表的练习
3、实习指导方法的说明
4、志愿者演练2
5、对志愿演练2的点评
6、训练预定表的发表
7、计划的拟订与实施
8、多能工的培养
9、特殊指导方法
10、摘要与结论
11、行动方案讨论
12、学员感想
讲师介绍：杨老师
注册培训师、咨询师
MTP认证讲师日本产业训练协会认证
世界500强管理目视化解决方案 版权持有人
杨老师具备10年生产管理经验、10年培训及咨询辅导经验。曾任某日资企业制作课课长、某上市企业精益生经理、某民营企业绩效经理、某咨询公司项目经理。赴日研修期间，系统的接受日本产业训练协会的TWI及MTP训练，并参加了在日立集团总部的干部实践学习。
杨老师专注于生产现场管理领域。一线生产管理的经历让杨老师积累了丰富的实战经验，在咨询项目中，培训内容经受了多家企业的淬炼与升华。10年来进行培训与咨询服务，累计授课数百场，咨询辅导四十七家企业，成功为数家上市公司推行生产管理项目，赢得了客户的一致好评！
主讲：（生产现场管理领域）
《班组长管理目视化解决方案》版权课程
《班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《TWI工作指导》《TWI工作关系》《TWI工作改善》《TWI工作安全》
《MTP中层管理技能训练》

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