课程大纲：

品类管理与支出分析公开课

参训对象：
企业采购管理人员、寻源经理、品类经理、采购主数据管理人员等
课程大纲：
一、品类管理概述
-品类管理的发展
-品类的划分方法
-品类管理的3大基础和4大支柱
-品类管理的流程

二、3大基础之一：战略寻源简述
品类管理和战略采购的区别
ATKearney战略寻源7步法
-支出分析
-供应链复杂度分析
-品类定位定位矩阵
-品类SWOT分析
-供应商漏斗
-供应商分析及选择
-比价谈判及反向竞标流程
练习：需求分析

三、3大基础之二：供应商管理简述
应商绩效管理
-技术路线
-各种类型的质量绩效
-采购成本分析
供应商分类或分级
供应商关系管理
-供应商身份证
-供应商激励模型
形式：业务回顾
-对应供应商管理的组织结构
-合同管理流程
-供应商路线或生命周期管理
-供应商退出
练习：供应商分析

四、品类管理方法论
STP方法
-采购战略需求分析
-上游供应市场分析
- 价值链
-Porter五力分析
- 竞争对手的供应分析：Tear-down
-市场竞争模型和定价模式
-基于各种定位的采购战略目标管理

五、品类管理的软技能提升
-时间管理
-4大支柱
-数字化战略

六、制定品类战略
-品类战略制定的步骤以及关键问题
-结构设计原理
-生成标准模板
-最终战略报告的注意要点
练习：品类战略报告(以presentation汇报的形式)
讲师介绍：林老师
目前任职于某*全球500强跨国企业，担任全球商品采购总监负责亚太区近60个工厂，3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理，英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。
曾在全球知名跨国企业如通用电气（亚太）采购中心，法国核电集团，惠而浦（中国）投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。
拥有丰富的实战经验，涉及过的采购产品涵盖多种商品类别，比如各种加工工艺，大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本，以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。近20年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。

品类管理与支出分析公开课