课程大纲：

人才画像与任职资格公开课

【课程背景】
2024年已来，企业仍然面临者诸多挑战，其中*的挑战之一就是如何识别、激励和发展满足业务发展的适配、高潜人才。激励也好，评价也罢，均需要衡量人才的一把“标尺”，而这个“标尺”就是“人才画像”。清晰的人才画像是职责履行、绩效评价和薪酬激励的基础，为企业的经营夯实人才飞轮。用任职资格体系，摆脱“人才的招聘、晋升”依靠不确定性的“感受”，避免造成“劣币驱逐良币”，确保企业良将如潮。本次课程将从企业经营角度，科学工具方向，为大家拆解“人才画像与任职资格”的核心逻辑及应用场景。

【课程收益】
全面掌握岗位职责与岗位价值评估工具与方法
全面掌握人才画像建立流程与方法
全面掌握任职资格体系建立流程与方法
全面掌握“知识与技能”-学习地图设计方法
全面掌握“能力素质词典”-IDP（人才发展计划）设计方法
全面掌握人才盘点流程、工具与方法

【适用学员】
企业人力资源副总（总监、经理）、OD经理、薪酬绩效经理、培训经理
企业内部人才管理、干部管理相关岗位
人才培养和人才管理的专业人士

【课程提纲】
一、什么是人才盘点
1、人才盘点全景图
2、经营视角下的人才盘点对企业和员工的意义
3、企业人才盘点时机的选择
（1）企业快速发展阶段
（2）企业战略转型期
（3）外部招聘量过大时
（4）关键人才流失比较严重时
（5）企业人才供给、分布不均衡的时候
4、盘点公司的现状
（1）组织架构
（2）岗位需求
（3）人员的编制
（4）组织整体的氛围
（5）员工满意度、敬业度
5、盘点公司的业绩状况
6、盘点人才的能力水平
（1）人才的能力结构
（2）人岗匹配度
（3）人员的成长性
（4）人员的稳定性案例
1 ：某公司业务BCG矩阵分析与人才需求对接案例
2 ：某公司战略发展一二三层面与人才需求对接?

二、如何做人才盘点（实施步骤）
1、确定各岗位的胜任力模型
（1）管理序列
（2）营销序列?
（3）技术序列?
（4）职能序列?
（5）操作序列
2、建立人才发展档案
（1）个人基本情况
（2）经验地图
（3）主要成就与项目经历
（4）奖惩记录
（5）合理化建议记录
（6）发展建议
3、业绩、潜力、敬业度多维度盘点
（1）业绩
（2）潜力
（3）敬业度及离职风险
4、绘制人才地图
（1）胜任度盘点
（2）潜力盘点
（3）人才定位及使用培养建议
5、识别高潜力人才
（1）三观正
（2）格局大
（3）业绩好
（4）思想新
6、梳理关键岗位清单
7、建立继任计划
8、高潜力人才发展
9、结果跟进动态管理案例
1：某企业人才盘点实操案例解析案例
2：某企业人才盘点会议召开案例解析

三、解析某企业人才盘点实施案例
1、算清“人才账”
（1）企业需要哪些人才
（2）目前有多少人才
（3）差距在哪里
（4）如何弥补差距
2、理清需高度关注“关键环节上的佼佼者”
（1）高潜人才名单
（2）绩效改进名单
（3）关键岗位后备名单
（4）重点保留员工名单
3、高潜质人才的识别与选拔
4、战略性高潜质人才赋能与培育体系
5、从胜任度和能力/潜力两个角度进行定位
6、现岗胜任度和能力判断具体标准说明
7、十六种红绿灯组合说明
8、公司关键人才胜任情况
9、公司关键人才定位
10、关键人才的任用与管理建案例
1：某企业人才规划地图现场解析案例
2：某企业关键人才培养地图赏析

四、价值评估与职级职等
知识点：部门职责、RASIC、岗位职责、岗位价值评估、职级职等……
案例：部门职责与RASIC进行岗位设计，岗位职责履职述职提升人岗匹配性
工具&方法：岗位价值评估流程、工具与方法

五、人才画像与任职资格
知识点：岗位履职深度、知识技能、能力素质、绩效指标设计……
案例：A公司人才画像与人才结构；部门经理如何通过人才画像进行工作分配
工具&方法：任职资格设计、能力素质词典、人才画像模板、绩效管理框架

六、人才盘点与人才发展
知识点：人才盘点九要素、人才盘点流程、人才盘点结果应用、人才发展……
案例：B公司人才盘点方案设计；C公司人才盘点结果应用；学习地图与IDP
工具&方法：人才盘点表格、人才结构图制作、学习地图设计、IDP设计

【讲师介绍】 王伯岩老师
人才管理“五力”模型首创者和推广者
网红课程“人才激励与发展300讲”主讲者
《卓越HR必备工具书:人力资源管理全程指南》作者
复旦大学工商管理学硕士
高级人力资源管理师
近20年人力资源管理咨询经验
超过1000场的公开课、内训经历
厦门大学EDP人力资源特聘讲师
厦门人才协会特聘人力资源专家
广西人才协会特聘人力资源专家
近二十家企业人力资源战略合作长期顾问

人才画像与任职资格公开课